第一部分 国际工程项目控制的工作方法、文件和责任
1．项目控制目标的基本工作
- 建立项目控制目标
- 沟通项目控制目标
- 执行项目控制目标
- 项目控制目标变更管理
- 报告项目进度/执行情况并于控制目标进行比较
2． 项目控制基准文件
1）合同
2）项目工作范围
3）项目执行计划
4）项目估算
5）项目计划
6）风险管理计划
3．项目控制团队的组织与责任
1）参与制定项目规划/计划文件
2）比较项目实际执行情况和控制目标
3）分析差异
4）评估可能的备选方案
5）预测
第二部分 国际工程项目控制的工作内容
1. 确定WBS
1）综述
2）CBS
3）费用科目
4）费用科目进一步分解
2. 估算
1）估算发展过程
2）估算基础文件
3）估算基础必须包括的要点
4）估算类型
5）估算审核
3. 费用控制计划
1）费用控制计划所需基础文件
2）费用控制计划应考虑的要点
4. 建立计划
1）管理计划定义
2）项目计划定义
3）控制计划计划定义
4）项目全过程计划发展概述
5. 计划管理
1) 规划和计划的定义
2) 规划具体工作
3) 计划具体工作
4) 关键词
5) 计划对项目的促进
6) 计划的三个要素
a 规划/计划
b 计划对沟通的帮助
c 计划的定义
7）计划详解
a 网络计算
b 浮时
c 关键线路
d 资源计划
6. 进度计量/统计/执行情况分析
1）进度及执行系数的定义
2）执行系数是计量效率而不是进度
3）计量方法定义
4）计量进度规则
5）进度计量方法
6）分析
7．变更管理
1）基准-（工作范围）
2）变更具体内容
3）变更管理程序
5）变更管理责任分解
6）变更的来源
7）变更对项目的影响
8. 预测
1）预测所需基础工作
2）方法
3）分析
4）有效分析
5）财务预测
6）项目利润分析报告
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第三部分 国际工程合同类型与项目管理
9. 合同类型(根据支付)
1) 成本+%费率cost plus fee percent contract
2) 成本+固定费用cost plus fix fee contract
3) 目标价格target price contract
4) 总价lump sum type
5) 总价交钥匙lump sum turnkey contract
6) 奖励incentives
10. 合同类型（根据提供服务)
1）设计
2）采购
3）施工
4）维护/操作
5）施工管理
第四部分 国际工程项目启动阶段项目控制的工作
1. 起始阶段工作概述
1）收集建立项目控制目标所需基础文件，并建立以下系统
2）项目控制规划包括…
3）项目执行计划
4）项目控制工作程序
5）控制基本原则
2. 确定工作范围
1）实体范围
2）服务范围
3）工作范围定义的重要性
3. 计划控制
1）项目基准计划应包括的内容
2）基准计划的变更
3）基准计划特征
4. 费用控制
1）建立一个控制预算作为执行的基准
2）控制预算包括的内容
3）控制预算的特征
第五部分 国际工程项目执行阶段项目控制的工作
1. 简述
1) 根据分析预测趋势
2) 向项目经理及团队建议应当采取何种方法改善项目运行情况及这些方法的依据
3) 为项目团队采取的行动提供支持
4) 检查/评估行动的结果及成效, 进行进一步的分析
5) 在项目的进行中不断进行上述工作
2. 项目交底
1）定义
2）交底会议
3. 报告
1) 报告基础数据来源
2) 报告应包括内容
3) 提供报告内容的人员
4. 分析
1) 分析是项目控制的起点, 简单的报告不足以完成控制目标
2) 分析的基础数据包括
3) 分析的三个步骤
4) 分析应贯穿项目全过程
5) 尽早了解项目偏移及其原因
6) 修改控制目标的原因
5. 预测
1) 预测指基于到目前实际执行情况推算项目完成所需的费用/时间/剩余工作的预算
第六部分 国际工程项目项目控制的发展
- 项目控制工作内容的扩展
- 项目控制手段的发展
- 下一代项目管理模式中，项目控制的设想
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