时间：2006年12月14日-16日
地点：北京清华紫光国际交流中心 |
| 生产与制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产与制造部门经理，市场 、商务、采购与销售部门的负责人，其他职能部门管理人员，高级项目经理，大项目办公室成员等。 |
| 3680元/人，费用含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可代订住宿，费用自理。 |
公开课：华先生
电 话：010-82273427/3464
010-82273401/11/37转24
手 机：13911121453
邮 件：yhua@mypm.net |
|
| 客户：北京奔驰－戴姆勒.克莱斯勒、东芝（中国）、长春客车、东风日产。 |
|
|
 |
王景山 项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，项目管理专家PMP。
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者，美国管理技术大学项目管理硕士班。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目 |
|
| 内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。 王老师曾经为赛格日立、大亚湾核电站、深圳邮政局、美的集团、深圳电信局、长庆石油管理局、广东移动、三星电子等提供项目管理培训。 王老师撰写出版的书籍包括：《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等。 |
项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：
(1) 从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。
(2) 进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 |
第一讲:制造业项目与项目管理方法第二讲.制造业研发项目 |
1.1 制造业的发展趋势 1.2 MTS制造方式及特点 1.3 ATO制造方式及特点
1.4 MTO制造方式及特点 1.5 ETO制造方式及特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理方法的适用性与局限性 |
2.1 研发项目与产品类型 2.2 产品概念形成过程
2.3 产品样机研制过程
2.4 产品生产导入过程
2.5 产品市场开发过程
2.6 研发项目门径管理流程
2.7 研发项目筛选评价
研发项目案例分析：研发成功的失败项目 |
3.1 产品实现项目特点
3.2 产品实现与合同评审
3.3 产品实现项目过程(MTO)
3.4 产品实现项目过程(ETO)
3.5 产品实现项目管理标准TS16949
产品实现项目案例分析（MTO-产品）
产品实现项目案例分析（ETO-设备） |
4.1 生产工程项目类型与特点
4.2 生产工程项目可行性研究
4.3 产品市场预测方法
4.4 项目经济分析方法
4.5 生产工程项目过程
生产工程项目案例分析-某家电生产线建设项目 |
5.1 改善项目类型与特点 5.2 改善项目与经营关键链 5.3 改善的局部行动与管理行动
5.4 统计分析在改善项目中的应用
5.5 改善项目过程
改善项目案例分析-成本工程项目 |
6.1 综合管理内容与过程
6.2 项目目标与约束条件
6.3 外部条件变化应对
6.4 内部计划变更控制
Workshop:企业项目综合管理职责实施 |
7.1 范围管理内容与过程
7.2 范围定义与约束关系
7.3 项目范围分解与WBS
Workshop:两种项目管理约束三角形的含义 |
8.1 项目时间管理内容与过程
8.2 CPM日程网络设计
8.3 关键链计划技术(CCM)
8.4 进度跟踪与趋势预测 Workshop:企业项目启动前的时间管理实践 |
9.1 项目费用管理内容与与过程 9.2 项目资源配置
9.3 估算方法与估算精度
9.4 财务的费用控制手段
Workshop:企业项目人力资源费用的实践 |
10.1 项目人力资源管理内容与过程
10.2 项目组织形式与“一仆二主”
10.3 人员“商数”理论与项目要求
10.4 项目组织管理的软技术
Workshop:项目矩阵组织的弱点与对策 |
11.1 质量管理内容与过程 11.2 项目质量管理与常规质量管理 11.3 项目质量计划
11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC 11.5 质量控制与阶段评审
Workshop:企业项目质量计划的表现形式 |
12.1 确定项目利益相关者与沟通内容
12.2 会议管理与报告制度
12.3 项目管理软件信息平台
Workshop：企业项目沟通管理的实践与组织形式 |
13.1 货物采购、工程承包与服务采购 13.2 采购物标准与供应商标准
13.3 采购合同类型的选择 Workshop：企业零部件供应商的选择标准 |
14.1 风险管理内容与过程 14.2 风险发生概率与影响程度 14.3 风险应对的4种策略
14.4 风险列表与定性分析
14.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:企业项目风险的实践与组织形式 |
15.1 反馈过程控制 15.2 状态控制环和基准控制环
15.3 项目过程控制基准
15.4 项目实施阶段评审 13.5 项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答 |
|
