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时间：2007年5月25日-26日
地点：北京·清华紫光国际交流中心 |
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公开课：华先生
电 话：010-82273427/3464
010-82273401/11/37转24
手 机：13911121453
邮 件：yhua@mypm.net |
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| 2680元/人(费用含教材、文具、午餐、点心；可代订住宿，费用自理) |
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课 程 概 要 |
| 产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。 |
产品实现项目 |
■改善型产品实现项目（快速设计）
■定单型产品实现项目 |
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产品实现过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。产品实现能力是促使产品走出实验室、走进车间和投入市场的核心竞争能力。
产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，在“永久自行车”产品时代，制造业采用职能方式管理产品实现项目。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，2000年以来，高新技术企业和定单产品企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。
本课程针对制造业的改善型产品实现项目（快速设计）和定单型产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现策划、作业分解与作业计划、资源配置与产品成本、采购控制与质量控制、风险控制与过程控制，探索一次性与重复性混合过程的管理方法。
本课程的培训对象是制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、跟单经理。课程学时为14学时。 |
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讲 师 介 绍 |
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王景山 项目管理者联盟高级顾问。
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者，美国管理技术大学项目管理硕士班。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目， |
项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事企业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。
主要课程：
工业企业项目管理，研发项目管理，项目投资与决策
出版书籍：
《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》
授课客户：
深圳赛格日立、大亚湾核电站、罗格朗电气、深圳同洲电子，深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、三星电子、广东美的集团、上海阿尔卡特,、中国对外贸易运输集团、大唐电信等几十家 |
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课 程 大 纲： |
1、产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD |
2、研发与定单产品实现
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与定单产品实现的区别
2.4 定单产品实现项目的特点
2.5 定单产品实现案例（MTO-产品）
2.5 定单产品实现案例（ETO-设备）
研讨题目：SBS公司产品实现的质量缺陷 |
3.产品实现项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序
研讨题目：职能方式与项目方式的应用背景区别
4.作业分解与作业计划
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目：CPM与CCM的应用背景区别 |
5.资源配置与成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 单个产品的成本结构分析
5.3 多品种产品成本计算法TCM
5.4 传统产品成本计算法的缺陷
5.5 作业成本法ABC的提出与应用问题
5.6 财务的成本控制方法
研讨题目：ABC成本法在制造业的应用问题
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6.产品实现采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 不同合同类型及应用场合
研讨题目：主要生产设备供应商选择标准
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7.产品实现质量控制
7.1 产品实现过程质量三部曲
7.2 产品实现与广义质量概念
7.3 产品实现与产品设计的POKE-YOKE
7.4 产品实现与过程设计的POKE-YOKA
7.5 产品实现与项目策划的PDPC
7.6 产品实现与质量先期策划APQP
7.7 产品实现与质量计划QP
7.8 产品实现与统计过程控制SPC
7.9 产品实现与质量管理体系标准ISO
7.10 产品实现与“零缺陷”理论
研讨题目：一次性与重复性过程质量控制的特点 |
8.产品实现风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用
研讨题目：企业风险管理的主体与实践方式 |
9.产品实现过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法
9.6 定单合同结算与企业流动资金
研讨题目：现场问题讨论与解答 |
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