第一部分：大型复杂项目的基础管理
第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
- 项目不同时期需不同组织机构的特点
- 在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用
- 组织机构对于项目运行的重要性
- 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
第二章 项目管理团队责任矩阵
- 确定项目内部的工作责任矩阵
- 明确项目相关外部的工作责任矩阵
- 确认内、外边界矩阵
- 明确容易忽视和误解的工作责任
- 建立相关联、有效、有序的运行工作矩阵链。
第三章 大型复杂项目的保障管理
- 建立与上级报告的有效机制
- 确定与后勤保障管理运行渠道
- 建立文件、合同管理与使用机制
- 建立团队内部工作制度和工作流程
- 建立与项目相适应的各项保障系统
- 人员基本情况管理
- 外事联络管理
第四章 大型复杂项目的运行与决策
- 建立高层决策运行管理机制
- 建立专题项目研究与讨论机制
- 建立项目计划执行中多项目联合工作运行机制
- 建立特殊的报告运行管理机制
- 建立定期的分析项目进度情况的运行机制
- 建立与项目进度相互配合的运行与决策机制
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第二部分：大型复杂项目的项目管理
第一章 大型复杂项目的启动阶段
- 建立项目组织机构，明确项目管理组织类型
- 研究项目的最终目标
- 明确可交付成果的形式和内容
- 确定项目的工作指导思想、工作方针和工作原则
- 研究确定项目阶段性的大的里程碑
- 确定与项目相匹配的社会性项目配套设施工作方案
- 确定与重要领导部门、相关部门交流机制的工作程序
- 确定与项目运行程序和制度工作方案
第二章 大型复杂项目的计划编制
1、总体计划
首先要考虑的几个问题
-确定编制总体计划的目的、原则和方法
-确定编制总体计划的基本的工作流程
确定总体计划内容范围
-参与历史的资料
-寻找现有材料
-研究现形情况
-确定总体计划的基本柜架内容
培训与编制总体计划过程
2、财务计划
如何编制大型活动的预算
-需要建立有效的组织机构
-要明确团队内部的工作流程
-建立与专家为一体的工作运行方法
-确定工作模板的计算方法
-确定使用的软件
有效地控制大型预算的几个步骤
注意编制大项目预算的过程的重要问题
3、如何编制大型项目的风险计划
第三章 大型复杂项目的实施与控制
1、大型复杂型项目控制的基本方法
2、确定项目控制使用的软件
3、确定项目工作进度报告及监控使用的模板
4、建立项目变更工作机构和工作程序
5、建立大型复杂项目的实施程序
第四章 大型复杂项目办公室
大型复杂项目办公室常用的项目管理方法
第五章 大型复杂项目的收尾
1、工作总结
2、合同收尾
3、项目收尾
4、档案收尾
5、人员安排 |
