治理是大家经常耳闻的一个关键词，从习总书记新的国家治理体系的建立，到我们经常耳闻的公司治理，组织治理；从我们经常阅见的项目管理办公室或者鲜有描述的公司董事会或者治理委员会；从我们经常收到有关各类项目管理办公室体系建设的研讨和培训的邀请。那么治理的本质是什么？什么又是项目治理？项目治理和项目管理有什么区别和联系？公司的项目管理办公室和公司的治理委员会有什么区别和联系？为此，我们应该如何准确理解项目治理？项目治理的本质、内涵和方法是什么？回答这些问题是本课程讲授的主题。您可以从本课程中,收获纯正的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准（项目组合管理、项目集管理、项目管理）关于“项目治理”的精髓。

受众对象：

       企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员