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组织战略规划:本质、原理与方法
课程类别:组织级项目管理    浏览量:52 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
    组织的发展一般通过营运和项目而螺旋式的向前发展。公司的发展一定要制定一定时间周期内的战略计划。一方面,是否有通用的理论和方法及步骤来制定公司的战略计划是公司高管关注的核心问题之一。另一方面,公司的战略规划部门或者项目管理办公室也疲于没有标准的方法论来指导开发组织的战略计划。此外,对于业界常用的有关战略相关的术语(比如愿景、使命、价值观、目标、战略等)在各行业的理解也存在差异。为此,在制定组织的战略计划过程中,应该掌握哪些核心概念,应该掌握哪些具体的方法,应该采用什么通用的步骤来制定组织的战略计划是本课程的重点内容。您可以从本课程中收获原汁原味的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准(项目组合管理、项目集管理、项目管理)关于“战略”的精髓。

   

受众对象:

企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO(主任、成员)、战略规划部(主任、成员)、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员,有志于创业的博、硕、本科生。
  • 关联的信息
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
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