国际化是高端工程公司的不二选择，‘一路一带’战略更是为国际化吹响了号角，为中国工程公司“走出去”带来了前所未有的历史发展机遇。一场支撑‘中国梦’的国际化运动将拉开序幕。

然而，多年来中国工程公司‘走出去’所交的学费、所体验的格格不入的经历，又使很多企业谨小慎微起来。因为大家都知道，自己对国际项目的运作模式和行为惯例了解得很少，简单地把中国的项目管理模式移植出去，难免重蹈旧辙，风险很大，甚至很可能付出惨痛代价。‘谋一世而不谋一时’，加紧练好内功，做到知己知彼、游刃有余，是目前国内很多工程公司的行为策略。

项目管理国际化能力是国内工程公司的主要短板之一，也是国内很多工程公司正日益加紧完善的方面。为了配合风起云涌的国际化浪潮，为提升工程公司的项目管理国际化能力，普华科技联合芬兰项目管理研究所，共同推出‘高级国际项目经理实战培训’课程，旨在为国内的工程公司培养更多的懂项目管理、懂国际运作惯例的国际项目经理。