从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，某公司的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，才成就了这支烧不死的凤凰。可以肯定地这么说，某公司有很多成功的理由，但如果没有某公司市场的成功，是绝对成就不了今天的某公司。

是一种什么样的精神力量和管理机制，催生并强化着公司“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的市场文化；是一种什么样的营销战略和管理变革，使公司决意要改造自己曾经成功的游击队方式和地雷战模式；是一种什么样的愿景和市场策略，使公司的市场营销要从“公关、策划型”转型为“管理型和项目型”。公司的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍，也是公司组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼，如何育狼，如何激励狼就在这块试验田里产生，公司的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统：竞聘上岗、导师制、客户经理训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。