课程背景

企业主管、经理人的重要职责之一是辅导及发展自己的下属，然而大部分经理人是因为自己在专业领域上的出色而被提拔成为经理人，企业所期待的发展下属的能力并非天生就具备，而是需要经过不断的学习、启发及实践而形成。本课程训练经理人辅导及教练下属的技巧，帮助他们能够在工作中使用这些技能，发展下属的能力，激发下属的工作意愿及态度。

 培训收益

Ø         理解辅导及教练下属的重要意义，理解经理人的三种主要角色；

Ø         了解四种场景的领导力风格；

Ø         掌握IDP四种辅导及教练下属的技术：倾听、提问、指导、反馈，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。

Ø         掌握5R的辅导与教练流程，能够完成完整的辅导及教练对话过程；

Ø         掌握如何对团队进行集体辅导、教练的流程；

Ø         学习和理解人类4种不同的行为类型，根据沟通对象的特点选择沟通的策略，构建更和谐的人际和工作关系；

 课程特色

Ø         根据国际教练联合会ICF的11项教练能力及世界顶级教练导师Paul Jeong博士（ICF大师级教练）所研发的5R教练模型进行设计

Ø         针对企业经理人的工作场景，提升经理人的教练式领导力。

Ø         讲师讲解的同时结合大量体验式学习，以学员的实际案例进行真实的现场教练演示、学员进行一对一教练练习、小组讨论等，在轻松愉快的学习过程帮助学员提升教练式领导力