美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划

Project Management Institute（PMI）Business Analysis Professional(PBA)

企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。

Ø      项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？

Ø      忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？

Ø      项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？

Ø      领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方？

Ø      项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么？

Ø      项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延？

如何规避？如何解决？上述痛点。如何提升？怎样提升？企业竞争力，答案是“Business Analysis商业分析”！

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：

Ø        针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。

Ø        通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。

Ø        通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

课程目标

本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计，针对已具备PMP证书的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PBA认证考试的资格（PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考）。

适合对象

•项目经理、产品经理、营销经理

•商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

•对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

•对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者