一、         课程简介

 经理人教练模式以激发员工创造绩效为导向，经理人通过与员工建立新型的教练关系，特别是针对员工在绩效和自身发展方面遇到的困境和纠结局面，与员工进行教练式的对话和辅导，激活员工的内在驱动，满血复活，发挥潜能，全心全力地投入和创造性地工作，成就自我、创造绩效。

课程设计基于经理人绩效管理的实际情景，以操作性演练为主，经理人通过观摩和演练，实际感受和体会教练模式是怎样发挥作用，并在演练中学习和掌握经理人教练模式的核心理念和操作步骤，能够回到实际工作的进行直接的应用。

二、         课程对象

企业中高层经理人员，通过激励团队成员创造卓越绩效来实现部门或企业的业绩。    

三、         课程背景

经理人常常面临下属员工不在创造绩效的状态的情景：

·        当你交代给他/她的有挑战的任务，首先是推诿，给出各种理由，很不情愿接受这样的任务

·        当工作推进过程中遇到困难和难题，不是开动脑筋想办法解决问题，而是花时间来强调说明，这个困难如何大，自己没有办法能够克服。

·        对于你交给的主要工作任务，你不去询问，他从来不向你主动报告，特别是明明出现了问题，已经不能按时完成时，你不去检查，他就不会主动报告，直到拖过了最后期限，扔给你去救火。

·        当与他人和其他部门合作时，总是挑剔他人和其他部门的不是，常常把关系搞得很僵，更加阻碍问题的解决。

·        更关注自己的在工作中的苦劳，而不是绩效。

·        因个人问题、家庭原因、工作压力、职业发展等各种原因，造成心理负担过重、紧张易怒、过于敏感、颓废不振、无法全力投入工作……

作为管理者你心里清楚他们可以做得更好，但是不管你如何耐心开导还是威逼利诱，往往都不奏效。

掌握教练模式将从根本上解决这个问题。

经理人可以从成功的绩效公式来分析判断员工绩效受阻的关键因素，并采取恰当的应对策略，根据教练模式进行针对性的教练式辅导和帮助。