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PMI商业分析师认证PMI-PBA培训计划-2018年7月8日开课

课程类别：认证与模型浏览量：81 课程咨询：钱老师　010-82273475　13718859605

美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划

Project Management Institute（PMI）Business Analysis Professional(PBA)

企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。

n 项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？

n 忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？

n 项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？

n 领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方？

n 项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么？

n 项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延？

如何规避、如何解决上述痛点？如何提升、怎样提升企业竞争力？答案是“Business Analysis商业分析”！

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：

Ø 针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。

Ø 通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。

Ø 通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

掌握商业分析与业务需求分析能力使得技术工程师与项目经理具备更强的工作适应能力与职场竞争力！

课程目标

本课程是基于PMI官方PBA认证教材《商业分析实践指南》来设计，系统建立并强化学员的商业分析及需求分析的能力，通过精心设计的情境研讨及丰富的实战经验与案例分享，让参与学员不仅透彻掌握整个知识体系，并通过备考辅导帮助学员取得美国PMI颁发的权威PBA证书；受训学员在学习之后能立刻运用到实践工作中，提升个人绩效、促进项目成功。

适合对象

•项目经理、产品经理、技术经理、市场与销售人员

•商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

•对项目或产品商业分析与需求分析有学习兴趣者

课程特色

强大师资阵容：授课老师皆为国内一流名校毕业并在企业界担任多年高级主管，既拥有完备的理论知识高度，又具有广阔丰富的实战经验。老师将在课程中集合自身实践经验与商业分析实践之年深入浅出的讲解知识体系。

课堂形式生动：课程将采用多种培训方式：知识讲解、经验分享、实务案例分析、小组讨论等，以增进学习成效，以有趣案例来演示如何灵活运用商业分析知识、技巧和工具，让学员的认知和境界得到提升，达到既掌握知识又提高能力的目的。

考试辅导贴心：在第二阶段备考辅导培训环节，针对PBA考点进行重点分析，针对常考题型进行讲解，协助学员了解考题型态及答题思维，并提供提供多套PBA®全真模拟考题辅助备考。

课程时间

考培阶段	培训主题	实践安排
PBA培训（第一阶段）	商业分析实践体系与实战培训	7月7-8日，2天
PBA培训（第二阶段）	PMI-PBA考点精讲与模拟考试	8月11-12日，2天
PBA考试（一年4次）	PBA考试	2018年9月8日，4个小时

课程大纲

单元	主题	内容大纲
01概论	商业分析简介 PMI-PBA认证简介	商业分析的定义和商业分析师的角色定位需求的定义和知识体系的架构
02需要评估	如何了解企业问题与机会，以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案	为什么要进行需要评估识别问题或机会评估组织当前状态建议解决商业需要的行动方案编写商业论证
03商业分析规划	聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作，包括建立各种工具、政策、流程。	商业分析规划的重要性执行和细化利益相关方分析创建商业分析计划规划商业分析工作
04 需求引出和分析	围绕需求管理活动，对需求进行引导，分析，分解，接受，批准，说明和验证	引导信息意味着什么引出活动的规划，为引出做准备执行引出活动，存档引出活动的输出问题和挑战分析需求，对需求建模和精炼存档解决方案的需求对需求进行验证和检验批准过程，解决与需求相关的冲突
05追溯和监控	对需求进行生命周期管理，持续的监视和记录需求，并与利益相关方保持高效沟通。	什么是“追溯” 关系和依赖批准需求为获批的需求设定基线使用追溯矩阵监控需求需求的生命周期管理需求的变更
06 解决方案的评估	评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要，包括对解决方案进行测试，判断是否存在差距，获得签核。	方案评估的目的评估时的推荐性心态方案评估的规划判断评估的内容何时及如何评估方案的结果评估的接收准则和解决缺陷引导“做/不做”决策获得方案的签核评估方案的长期绩效方案的替代和逐步停止