◎ 项目管理协会注册全球教育机构(Glaobal R.E.P)  ◎ 国家外国专家局授权培训机构 项目管理社区:论坛圈子博客    
服务热线:公开课/企业内训010-82273475

项目管理体系实战应用-5天连续班
课程类别:项目管理核心    浏览量:111 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

课程前言
科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。 随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

课程目标
了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践
交流项目管理经验  
 
课程特色
针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2012版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

5天的系统学习,贯穿课程始终的实战演练,保证学员对知识的领悟,并能够在项目中实际应用。

课程对象
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程内容

日 期 培训主题 课程详细
第一天
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系

专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期

专题讨论:
(1)企业环境与组织结构对项目的影响
(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色

专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理
第二天
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

演练:
(1)分析项目新需求并制定项目章程
(2)项目变更管理实用工具与模板

第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围

演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第三天
第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度

演练:
(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
(3)常见进度计划工具介绍

第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本

演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第四天
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

演练:
(1)项目质量管理工具(控制图)演练

专题研讨:
项目质量与产品质量的区别

第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

专题讨论:
(1)项目经理权力与适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
演练:
(1)编制《项目绩效报告》

第五天
第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

演练:
(1)项目采购管理案例演练

第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与

演练:
(1)编制项目责任矩阵RAM

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
· 共创国际
关于我们
联系我们
顾问团队
服务案例
  站点二维码
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU  京ICP备10055250号-6 | 京公网安备110102000464号
PMI®,OPM3®,PMBOK®,PMP®,PgMP®,PfMP®,PMI-ACP®,PMI-PBA®, and the REP logo are registered trademarks of the
Project Management Institute, Inc.