《软件开发项目管理》培训 |
---|
课程类别:项目管理实战 浏览量:132 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605 |
第一部分:项目管理概论 项目管理的历史与发展 中国的项目管理现状 项目管理与企业发展 为什么获得成功的项目太少 项目生命周期及九大知识体系 成功的项目经理应该是什么样 一个软件项目管理案例背景介绍 (A项目) 第二部分:软件工程与软件项目管理的关系 软件开发的四个阶段 软件工程历史、瓶颈与进步 软件项目管理 – 统一流程架构(Unified Process) 六大软件开发管理最佳实践 第三部分:迭代化开发 迭代化开发和其优势 迭代化软件开发的主要原理:阶段和目标 减缓风险的核心 – 架构及交付物管理 第四部分:软件项目团队 软件开发的人员组织 管理者的角色与任务 有效管理控制手段的特征 工作场所的士气管理 第五部分:RUP与定制 第六部分:项目的启动过程(需求分析) 项目经理在项目启动前的角色 项目启动之前的质量与风险控制 对项目的需求分析 项目的启动 第七部分:项目的核心过程规划──范围计划 项目的工作范围及定义 把需求转化成可交付件(PBS,WBS) 讨论及案例分析 实战练习:为A软件研发项目创建WBS 第八部分:项目的核心过程规划──资源计划 确定项目资源 人员责任分配矩阵 成本估算、成本预算 挣值系统的使用 实战练习:建立A项目的RAM 与成本估算 第九部分:项目的核心过程规划──进度计划 怎样才能制定出一个合理的进度计划 编制进度表 计算活动浮时、关键路径 可视化的管理:进度表和网络图 进度如何控制和变更 实战练习:建立A项目的进度基线 第十部分:项目的核心过程规划──风险管理计划 风险的定义和类型 风险管理过程 风险应对策略 风险管理工具介绍 第十一部分: 项目的执行与控制阶段 – 项目构建阶段 项目的质量控制 项目的沟通管理 项目的采购管理 实战练习: 项目基线的变更 第十二部分:项目的变更控制 第十三部分:项目的收尾与评估 项目的正式验收 项目的正式收尾 项目的归档及经验分享 项目管理信息系统 第十四部分:项目管理的艺术 – 项目管理软技能 项目经理的管理风格和管理氛围 解决冲突的艺术 听的艺术 Objection Handling 一个有效的团队问题解决方法(ACT体验) 第十五部分:项目管理的经验篇 项目管理经验分享 – 什么是重中之重 项目的状态与项目的健康的不同 项目健康度评估的七个要点 (“The Seven Keys to Success”) IBM WWPMM项目管理方法论12条法则 第十六部分:企业项目管理及项目组合管理 企业项目管理/大项目管理/项目组合管理之不同与对企业的关系 项目组合管理基础 项目组合管理的步骤 PMO/SPO(项目管理办公室)的职责 |
- 关联的信息
![]() 《业主工程项目管理实战应用》培训班 |
7-12 · 工商银行数据中心《软件工程管理》内训课程成功举办 11-7 · 赛仕软件《软件项目管理与实践》内训顺利实施 4-25 · 共创国际为北京思能达提供《研发项目管理》培训 10-26 · 共创国际为东风汽车零部件提供PROJECT培训 |
- 关联的业务
![]() 《医药研发项目管理》培训方案 |
11-7 · IT通信软件项目管理培训解决方案 |