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《软件开发项目管理》培训
课程类别:项目管理实战    浏览量:61 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

  第一部分:项目管理概论

  项目管理的历史与发展

  中国的项目管理现状

  项目管理与企业发展

  为什么获得成功的项目太少

  项目生命周期及九大知识体系

  成功的项目经理应该是什么样

  一个软件项目管理案例背景介绍 (A项目)

  第二部分:软件工程与软件项目管理的关系

  软件开发的四个阶段

  软件工程历史、瓶颈与进步

  软件项目管理 – 统一流程架构(Unified Process)

  六大软件开发管理最佳实践

  第三部分:迭代化开发

  迭代化开发和其优势

  迭代化软件开发的主要原理:阶段和目标

  减缓风险的核心 – 架构及交付物管理

  第四部分:软件项目团队

  软件开发的人员组织

  管理者的角色与任务

  有效管理控制手段的特征

  工作场所的士气管理

  第五部分:RUP与定制

  第六部分:项目的启动过程(需求分析)

  项目经理在项目启动前的角色

  项目启动之前的质量与风险控制

  对项目的需求分析

  项目的启动

  第七部分:项目的核心过程规划──范围计划

  项目的工作范围及定义

  把需求转化成可交付件(PBS,WBS)

  讨论及案例分析

  实战练习:为A软件研发项目创建WBS

  第八部分:项目的核心过程规划──资源计划

  确定项目资源

  人员责任分配矩阵

  成本估算、成本预算

  挣值系统的使用

  实战练习:建立A项目的RAM 与成本估算

  第九部分:项目的核心过程规划──进度计划

  怎样才能制定出一个合理的进度计划

  编制进度表

  计算活动浮时、关键路径

  可视化的管理:进度表和网络图

  进度如何控制和变更

  实战练习:建立A项目的进度基线

  第十部分:项目的核心过程规划──风险管理计划

  风险的定义和类型

  风险管理过程

  风险应对策略

  风险管理工具介绍

  第十一部分: 项目的执行与控制阶段 – 项目构建阶段

  项目的质量控制

  项目的沟通管理

  项目的采购管理

  实战练习: 项目基线的变更

  第十二部分:项目的变更控制

  第十三部分:项目的收尾与评估

  项目的正式验收

  项目的正式收尾

  项目的归档及经验分享

  项目管理信息系统

  第十四部分:项目管理的艺术 – 项目管理软技能

  项目经理的管理风格和管理氛围

  解决冲突的艺术

  听的艺术

  Objection Handling

  一个有效的团队问题解决方法(ACT体验)

  第十五部分:项目管理的经验篇

  项目管理经验分享 – 什么是重中之重

  项目的状态与项目的健康的不同

  项目健康度评估的七个要点 (“The Seven Keys to Success”)

  IBM WWPMM项目管理方法论12条法则

  第十六部分:企业项目管理及项目组合管理

  企业项目管理/大项目管理/项目组合管理之不同与对企业的关系

  项目组合管理基础

  项目组合管理的步骤

  PMO/SPO(项目管理办公室)的职责

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