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项目全过程控制管理最佳实践
课程类别:项目管理实战    浏览量:72 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
培训方式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
咨询报名:华先生:010-82273427;13911121453;yhua@mypm.net
主办单位:共创国际项目管理顾问机构
 
 参加对象
1、总经理、项目经理、项目总监
2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
3、组织中与项目相关的职能部门人员     
4、希望提升自身职业能力的人员
5、参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员      
6、从事项目管理的相关人员
 
课程背景
在项目过程中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:
团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从……
项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟……
涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动……
供应商无法按时交货,还理由多多……
……
作为项目经理的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢?
是委婉劝说,还是直接摊牌?
是正面交锋,还是侧面迂回?
是断然拒绝,还是被动接受?
……
作为全新的项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。
 
 培训收益
 
◆ 改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;
◆ 现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题,实践回归理论、理论指导实践,找到最佳解决方案;
◆ 触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;
◆ 优秀项目经理集结平台,多角度研讨同一难点问题;
◆ 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突;
◆ 让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通,掌握团队内部、跨部门及上下沟通的技巧;
◆ 学会运用项目管理的硬技能和软技能应对项目工作中的难题。
 
  • 关联的信息
  • 关联的业务
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
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