课程导言

作为企业领导人需要系统的管理思想体系和切实的操作指南。项目管理不公是思想、是理论、是操作，也是文化。作为企业总裁，可以使用项目管理来驱动企业管理。

项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性字处理活动中。项目管理是在项目活动过程中，通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等，以达目标到项目的目标。项目管理的应用不仅可以具体到在企业好几个项目的项目，更重要的是建立企业的项目管理体系，以保障企业做好所有的项目工作。因此项目管理本身就是企业管理中的重要内容，企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目管理，实现企业管理的项目管理转型。本课程介绍项目管理对企业领导人的重要意义，项目管理的发展过程，特别是项目管理和企业管理的关系，在此基础上介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化，指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理。

课程目标

通过课程学习和讨论，学员能够学到：

项目管理对企业领导人的重要意义

项目管理技术的发展过程

项目管理和企业管理的关系

企业如何建立项目管理体系

理解和推进项目管理文化

课程内容

1、总裁需要项目管理思想体系

a)成果需要管理理论体系

i.新中国的抗战胜利

ii.中国的改革开发

ii.摸着石头过河

b)总裁领导企业成功，也需要理论体系，在管理上，需要管理理论

c)总裁需要操作体系

d)项目管理即是理论又是操作

2、项目组织模式的由来

a)组织模式的产生

i.组织模式

ii.项目组织模式的产生

iii.两中模式的对比

b)项目组织模式越来越重要

i.市的动态变化，要求快速响应

ii.并行工程

iii.按项目决策和考核

3、项目流是企业的生命力

a)企业按照项目特点进行分类

i.企业活动的三个部分

ii.项目驱动企业

iii.混合型企业

b)项目流对企业的重要意义

i.企业中的项目流

ii.经营和发展活力的体现

4、项目管理的知识体系和流程体系

i.项目管理的主要活动过程

ii.项目管理的知识体系

iii.项目管理的流程体系

5、项目管理的发展过程和项目经理的工作模式

a)项目管理发展的阶段和特点

i.三个阶段

ii.项目成功的目标、变革的速度、管理的风格

iii.项目经理的技能、职责、决策依据

b)项目经理的工作模式

6、企业管理与项目(管理)的关系

a)项目型企业的经营管理

i.项目是企业的经营

ii.项目的盈亏

iii.提升项目管理能力

b)企业的战略管理

i.根据平衡记分卡部署战略

ii.战略体现为项目

7、企业如何加强项目管理

a)企业如何建立项目管理体系

i.企业项目管理战略规划

ii.确定企业项目管理方法

iii.建立项目管理业务流程

iv.与组织匹配和绩效考核