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《非项目经理的项目管理》培训
课程类别:项目管理核心    浏览量:94 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

一、课程大纲

第一部分:项目管理概念和方法

项目与项目管理

项目管理要素与知识体系(案例练习)

项目阶段与项目生命周期

项目组织结构

项目责任转移

项目管理方法和工具:

头脑风暴,WBS,责任矩阵,网络图,关键路径

课堂练习——体验头脑风暴

 

第二部分:项目管理的理论与实践(一)

项目定义与组织

项目计划和预算

项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)

项目预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)

项目管理方法和工具应用(一)

课堂练习——项目进度计划和成本预算

项目执行与控制

课堂练习——项目执行阶段的定义与组织,计划与控制

课堂练习——评选最佳项目组

  

第三部分:项目管理的理论与实践(二)

项目工期控制

项目质量控制

项目成本绩效控制

项目资源配置技巧

项目变更控制

项目风险预测评估,预防/应急措施

项目结束和收尾

项目管理方法和工具应用(二)

课堂练习——矩阵分析法及其应用

课堂练习——项目风险识别与评估

 

第四部分:项目管理的理论与实践(三)

项目管理流程

项目管理的重要概念和方法应用(三)

课堂练习——综合案例

 

第五部分:经理人的项目管理

项目成功的关键

项目管理制度与流程

多项目平行与交叉管理

项目经理与职能经理

跨部门协调与冲突管理

授权的意义和作用

最有效的激励方式

建立高效团队

课堂练习——项目沟通与组织流程设置

模拟练习——项目沟通与冲突管理

 


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