一、课程大纲

第一部分：项目管理概念和方法

项目与项目管理

项目管理要素与知识体系（案例练习）

项目阶段与项目生命周期

项目组织结构

项目责任转移

项目管理方法和工具：

头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径

课堂练习——体验头脑风暴

 

第二部分：项目管理的理论与实践（一）

项目定义与组织

项目计划和预算

项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）

项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）

项目管理方法和工具应用（一）

课堂练习——项目进度计划和成本预算

项目执行与控制

课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制

课堂练习——评选最佳项目组

  

第三部分：项目管理的理论与实践（二）

项目工期控制

项目质量控制

项目成本绩效控制

项目资源配置技巧

项目变更控制

项目风险预测评估，预防/应急措施

项目结束和收尾

项目管理方法和工具应用（二）

课堂练习——矩阵分析法及其应用

课堂练习——项目风险识别与评估

 

第四部分：项目管理的理论与实践（三）

项目管理流程

项目管理的重要概念和方法应用（三）

课堂练习——综合案例

 

第五部分：经理人的项目管理

项目成功的关键

项目管理制度与流程

多项目平行与交叉管理

项目经理与职能经理

跨部门协调与冲突管理

授权的意义和作用

最有效的激励方式

建立高效团队

课堂练习——项目沟通与组织流程设置

模拟练习——项目沟通与冲突管理