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《多项目管理》实战培训
课程类别:高级项目管理    浏览量:81 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

一、课程背景
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理已经成为现代管理学的重要分支,并广泛应用各个行业。

多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。

多项目管理是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。

二、课程对象
企业高中层、项目总监、PMO负责人、资源经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

三、课程内容
1 项目管理概述
1.1什么是项目管理?
1.2项目的主要要求
1.3项目管理整体流程介绍

2什么是多项目管理?
2.1 企业级项目管理
2.1.1 企业级项目管理的基本特征
2.1.2 企业环境与项目管理
2.2多项目管理的实质
2.2.1 多项目管理的概念
2.2.2 多项目管理的实践内容
问题解答

3项目的筛选和管理策略
3.1项目的战略规划
3.1.1 和市场、资源、自身特征的匹配
3.2项目分类
3.3项目优先级管理
案例:项目分类举例

4配备合适的项目经理和团队成员
4.1组建团队应考虑的因素
4.2项目经理的专业能力要求
4.3项目经理的通用素质
案例:团队人员分析
案例:选拔项目经理
问题解答    

5项目的统筹和协调
5.1如何做项目统筹和协调?
5.2项目整合管理
5.3项目协调的主要工作
6
项目的资源管理
6.1资源管理有哪些内容?
6.2资源库的建设和维护
6.3资源能力规划
6.4资源监控活动
6.4.1资源调拨率
6.4.2资源使用率
案例:盲目添加资源的后果
问题解答

7项目的度量和分析
7.1项目度量的工作步骤
7.2基本度量和派生度量
7.3数据度量与信息系统
案例:数据分析的作用
问题解答

8多项目管理实践总结
问题收集

  • 关联的业务
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国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
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