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《IT项目管理最佳历程》研讨班
课程类别:项目管理实战    浏览量:88 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

课程对象
1. 涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;
2. 参加过项目管理基础知识培训,或者刚刚获取PMP资格认证,准备在项目管理实践环境中大显身手者;
3. 有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;
4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道,需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

收益与特色
系统地学习IT项目经理在售前,计划,执行与收尾等不同阶段的项目管理活动,并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价,项目计划制定,IT项目风险与应对,项目组团队冲突,项目验收难题,项目执行控制,项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论,直接传授IT项目规范性的流程和管理,提升IT项目经理的管理和执行能力。
  
与知名IT企业资深项目经理面对面交流,现场分享IT项目管理最佳经验
获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板,让您的项目走上最佳历程
获取PMI认可的21个PDU [CourseID:180301]

实战:以IT项目实际历程为主线,讲解IT项目管理活动与难点
品牌:知名项目管理专业组织PMU与著名讲师联合打造品牌课程
成熟:课程经过近20次的公开课和内训课的演练,课程内容和形式成熟

历史客户
北京万维易化系统软件开发有限公司,北京高阳圣思园信息技术有限公司,中国银行软件开发中心,北京方正国际软件技术有限公司,山东泰华电讯有限责任公司,太平洋保险集团信息技术部,北京NTTDATA数据系统集成有限公司,中国电子口岸数据中心,清华同方股份有限公司,北京紫光华宇软件股份有限公司,用友电子政务有限公司,北京灵图软件技术有限公司,华普信息技术有限公司,北京东华合创数码科技股份有限公司,北京工业大学经济与管理学院,富士施乐实业发展(上海)有限公司,TCL王牌电器(惠州)有限公司,首都信息发展股份有限公司,新华人寿保险股份有限公司,北京利博赛社保信息技术有限公司,北京德鹏软件有限公司等近百家。

学员评价
 ".....以研讨交流的形式在结合一些项目管理的基本思路和规范经验,很利于对工作中遇到的问题进行整理和深入理解,改善,对理顺思路非常有作用....."
".....形式生动,由老师引导启发,大家共同讨论,时间紧凑,信息量大,教材实践性强....."
"......参与学员的经验分享,案例分析时大家讨论,课程内容引用实例较多,练习丰富....."
"......讲师丰富的经验与系统的操作流程相得益彰,受益匪浅,课程成熟,形式内容体系化,服务到位....."

课程大纲
单元一:组织中的项目管理
组织中项目管理职能如何设置
项目管理办公室的职能介绍
项目经理技能要求

单元二:定义阶段
项目论证过程概述
项目目标包含哪些方面
如何才是一个合格的项目目标
项目目标确定的过程
项目章程发布和项目经理的任命
案例分析:STAR项目的目标确定分析

单元三:计划阶段
组建初始项目团队编制项目管理计划
项目生命周期模型的选择和使用
结构化的项目范围说明书
项目工作分解结构图和分解技术
项目网络图和项目进度计划编制
项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
项目预算分析和项目S曲线编制
案例分析:STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析

项目关系人分析和项目沟通计划编制
项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
项目管理计划(PMP)的整合、评审和发布
案例分析:STAR项目风险分析和应对

单元四:执行阶段
项目团队管理
项目实施团队的组建
团队发展的四个阶段
组建高效团队的方法和技术
项目经理应采取的领导风格
项目经理的Routine Job
项目计划的持续分析和下达
项目状况的持续跟踪和分析
项目状况评估:挣值分析和关键路线法
情形模拟:STAR项目中团队成员的管理

单元四:执行阶段
项目执行过程中的问题解决和决策
问题识别和定义
问题原因分析
问题解决措施确定
问题解决结果的跟踪
把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
问题升级流程
有效管理项目需求的持续变更
需求变更管理流程
持续需求变更管理矩阵
降低需求变更对项目节奏的干扰
项目经理的沟通技巧
项目过程中的冲突的解决
有效和项目关系人沟通,获取支持
管理项目验收
案例分析1:STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
案例分析2:STAR项目临近尾声时,客户提出了新的需求变更…分析和决策

单元五:总结阶段
项目绩效的评估
项目经理和项目成员的评估
项目对组织整体水平提高的贡献

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
· 共创国际
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