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2015年度敏捷项目管理(ACP)认证培训
课程类别:认证与模型    浏览量:47 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

2015年度敏捷项目管理(ACP)认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言:

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的:

  • 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
  • 敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
  • 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
  • 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。


    课程收获:

  • 资深项目管理实战专家授课
  • 内容全面、深入
  • 大量项目论证过的实践经验
  • 高效项目管理实践模板
  • 重在实际操作及运用
  • 可根据企业需要定制

认证考试:

  • 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
  • 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
  • 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

课程时间: 5天(3天知识精讲加重点串讲、2天模拟考试)

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l 敏捷宣言的价值与背后的原则

l 敏捷项目的特色

l 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l 敏捷项目的业务价值

l 敏捷项目的价值衡量标准与工具

l 敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l 敏捷项目团队规模

l 敏捷项目团队自适应原则

l 敏捷项目团队组建与协调

l 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l 敏捷项目需求方法与工具

l 敏捷项目计划方法与工具

l 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l 敏捷项目实施原则与流程

l  敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l 敏捷项目教练原则与流程

l 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l 敏捷项目的方法论

l 敏捷方法论-Scrum

l 敏捷方法论-XP

l 敏捷方法论-Lean

l PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l 从项目中了解敏捷项目的运行

l 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l  跨过领导方式的鸿沟

l  改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l 敏捷术语集

l  敏捷认证考试要点

教材简介:

《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》:本课程培训讲师,国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧

作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解,围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素,以快速迭代的PDCA循环为主线,介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具,并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。本书还对PMI-ACP考试进行了介绍,提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解,助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。

本书概念术语清晰明了,方法工具简捷易行,7大案例贯穿敏捷实践,200道模拟题紧扣考纲要点,题题解析让你深谙其道,踏上敏捷之路。

课程讲师:

于老师 项目管理者联盟高级顾问,大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家

《项目管理经典译丛:商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事:不同行业和世界各地的成功故事》译者

大中华区第一个荣获PMI-PBA(商业分析)、PMI-ACP(敏捷项目管理)的专家,大中华区首批荣获PgMP认证的专家,PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人,PMI(中国) 上海项目管理社区导师,国际项目管理协会会员

原上海惠普KM Manager、PMO Lead,原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任

2013年中国十大优秀项目管理培训师

十五年项目工作和管理经验,曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目

贵州大学 项目管理硕士研究生 导师

第四届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾:项目管理九宫格 (2013)

第五届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾:互联网金融看敏捷之道(2014)

第三届中国项目管理培训年会演讲嘉宾:项目管理九宫格 (2013)

组织并主讲了中国首期、第二期金融项目管理论坛:项目集在云计算环境下的知识管理 、金融项目管理系列 - 从自贸区改革看金融发展(2013)

PMI中国项目管理日演讲嘉宾:《项目集管理实践》、《知识管理实现组织价值挖掘》、《项目管理沟通实战沙盘》,上海论坛、苏州论坛、无锡论坛、杭州论坛(2012-2013)

PMI上海项目管理大会演讲嘉宾:知识管理实现组织价值挖掘 (2012)

IBM GDC Day论坛演讲嘉宾(2012):《项目集管理实践》

HP PM Forum论坛演讲嘉宾(2012):《项目集管理实践》

Top 100全球软件峰会演讲嘉宾(2012):《知识管理实现组织价值挖掘》

上海凌空园区项目管理沙龙(2012):《基于项目管理的跨部门沟通》

上海首次伯乐论谈项目管理沙龙(2012)演讲嘉宾:《项目管理创造价值》

项目管理社区特邀嘉宾(2006-2015):《企业PMO架构与功能最佳实践》、《项目管理最佳实践》、《项目集管理实践》、《新一代项目管理》等

2011年中国知识管理人物

2011年所带领的携程知识管理团队荣获上海长宁区创新团队奖

2012年所管理的携程知识管理中心荣获2012年MAKE(最受尊敬的知识型组织)奖(中国)入围奖

2013、2014年所带领的中国银联技术研发中心、信息总中心分别荣获“2013年PMI (中国) 杰出PMO奖”、“2014年PMI (中国) 杰出PMO奖”

在学术上尤其是项目知识管理方面在行业领域有独创性成果,完成了《项目企业的知识管理应用》专著

9年培训咨询经验,曾给多家大型外企、国企、私企等提供知识管理和项目管理的咨询服务,服务企业超过50多家,服务企业行业覆盖超过10个

服务客户

IBM、HP、太平洋保险公司、大唐电信、携程网、德邦物流、龙旗控股、5173互联网、上海人保局、春秋航空、春秋国旅、远景能源、中国银联、银联商务、英格索兰、大众点评网、海航物流、东航物流、星网锐捷、浦发银行、华胜天成

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

 




   咨询热线:400-666-0609;010-82273427
    手    机:18611314949
    电子邮件:pmp1@mypm.net

网    址:service.mypm.net

地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室,100088


学习价值与感言:

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

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国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
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惠普(中国)公司
中科软科技公司
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