· 商业分析专业PMI-PBA®
· 敏捷项目管理PMI-ACP®
· 国家软考（项目管理方向）
· 国际项目管理协会IPMP认证
· 项目管理专业人士PMP®
· 项目集管理专业人士PgMP®
| 2015年度敏捷项目管理（ACP）认证培训 |
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| 课程类别：认证与模型 浏览量：170 课程咨询：钱老师 010-82273475 13718859605 |
2015年度敏捷项目管理（ACP）认证培训
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会IPMP认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位
课程前言： PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。 课程目的：
课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
认证考试：
考试内容： 120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点) 课程时间： 5天（3天知识精讲加重点串讲、2天模拟考试） 课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等 课程大纲： ☆一、敏捷介绍 l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 l 敏捷宣言的价值与背后的原则 l 敏捷项目的特色 l 敏捷项目中各个角色与职责 ☆二、敏捷项目业务价值证明 l 敏捷项目的业务价值 l 敏捷项目的价值衡量标准与工具 l 敏捷项目章程 ☆三、敏捷项目团队 l 敏捷项目团队规模 l 敏捷项目团队自适应原则 l 敏捷项目团队组建与协调 l 构建积极的团队 ☆四、敏捷项目计划 l 敏捷项目需求方法与工具 l 敏捷项目计划方法与工具 l 敏捷项目估算方法与工具 ☆五、敏捷项目实施 l 敏捷项目实施原则与流程 l 敏捷项目实施工具集 ☆六、敏捷项目教练 l 敏捷项目教练原则与流程 l 敏捷项目教练工具集 ☆七、敏捷项目管理方法论 l 敏捷项目的方法论 l 敏捷方法论-Scrum l 敏捷方法论-XP l 敏捷方法论-Lean l PMI-ACP考试范围与实际应用 ☆八、敏捷项目管理演练 l 从项目中了解敏捷项目的运行 l 制造出提升客户价值的产品 ☆九、项目经理的敏捷手册 l 跨过领导方式的鸿沟 l 改善项目流程的会议促进工具 ☆十、敏捷术语及认证要点 l 敏捷术语集 l 敏捷认证考试要点 教材简介： 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》:本课程培训讲师，国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧
作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。本书还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。 本书概念术语清晰明了，方法工具简捷易行，7大案例贯穿敏捷实践，200道模拟题紧扣考纲要点，题题解析让你深谙其道，踏上敏捷之路。 课程讲师： 于老师 项目管理者联盟高级顾问，大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家
《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》译者 大中华区第一个荣获PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷项目管理）的专家，大中华区首批荣获PgMP认证的专家，PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，国际项目管理协会会员 原上海惠普KM Manager、PMO Lead,原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任 2013年中国十大优秀项目管理培训师 十五年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目 贵州大学 项目管理硕士研究生 导师 第四届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目管理九宫格 （2013） 第五届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：互联网金融看敏捷之道（2014） 第三届中国项目管理培训年会演讲嘉宾：项目管理九宫格 （2013） 组织并主讲了中国首期、第二期金融项目管理论坛：项目集在云计算环境下的知识管理 、金融项目管理系列 - 从自贸区改革看金融发展（2013） PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理实践》、《知识管理实现组织价值挖掘》、《项目管理沟通实战沙盘》，上海论坛、苏州论坛、无锡论坛、杭州论坛（2012-2013） PMI上海项目管理大会演讲嘉宾：知识管理实现组织价值挖掘 （2012） IBM GDC Day论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》 HP PM Forum论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》 Top 100全球软件峰会演讲嘉宾（2012）：《知识管理实现组织价值挖掘》 上海凌空园区项目管理沙龙（2012）：《基于项目管理的跨部门沟通》 上海首次伯乐论谈项目管理沙龙（2012）演讲嘉宾：《项目管理创造价值》 项目管理社区特邀嘉宾（2006-2015）：《企业PMO架构与功能最佳实践》、《项目管理最佳实践》、《项目集管理实践》、《新一代项目管理》等 2011年中国知识管理人物 2011年所带领的携程知识管理团队荣获上海长宁区创新团队奖 2012年所管理的携程知识管理中心荣获2012年MAKE(最受尊敬的知识型组织)奖(中国)入围奖 2013、2014年所带领的中国银联技术研发中心、信息总中心分别荣获“2013年PMI (中国) 杰出PMO奖”、“2014年PMI (中国) 杰出PMO奖” 在学术上尤其是项目知识管理方面在行业领域有独创性成果，完成了《项目企业的知识管理应用》专著 9年培训咨询经验，曾给多家大型外企、国企、私企等提供知识管理和项目管理的咨询服务，服务企业超过50多家，服务企业行业覆盖超过10个 服务客户 IBM、HP、太平洋保险公司、大唐电信、携程网、德邦物流、龙旗控股、5173互联网、上海人保局、春秋航空、春秋国旅、远景能源、中国银联、银联商务、英格索兰、大众点评网、海航物流、东航物流、星网锐捷、浦发银行、华胜天成 PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询
网 址：service.mypm.net 地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室，100088 学习价值与感言：
“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业 “资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业 “在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业 “我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业 “获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业 “我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官 “PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业 |
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