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国际项目集管理最佳实践与实战应用(3天)
课程类别:高级项目管理    浏览量:317 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

    项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

    项目集管理标准,是美国项目管理协会(PMI)继项目管理知识体系(PMBOK)之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

课程对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。 如果您具备以下至少一条工作特征,您适合参加项目集(大型项目与项目群)管理培训:

◇ 管理面向战略性业务目标的多个相关项目,这些项目集包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动。
◇ 多层次干系人当中,是否需要建立信誉、形成亲和关系并保持沟通。
◇ 负责定义和启动项目,并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本、进度和绩效,同时要努力确保项目集的最终成功和验收。
◇ 负责保持项目集范围和战略性、业务目标的持续一致,并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标。
◇ 决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益。
◇ 拥有在项目、组织和/或政府环境中有效的知识和技能,并制定决策来实现战略目的。

课程内容

模块 主题 详细内容
项目集(群)管理导论 项目集管理导论 1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域 1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集(群)管理核心理念 项目集的战略一致性 1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估
项目集收益管理 1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持
项目集干系人争取 1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取
项目集治理 1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理
项目集生命周期管理 1. 项目集生命周期
项目集(群)管理执行流程 项目集管理过程 1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
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