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敏捷开发项目管理实践(3天)
课程类别:项目管理实战    浏览量:50 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

敏捷项目管理体系与实践

 

课程前言:

    美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的:

l        在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l        敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l        客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l        反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

课程对象:

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

 

课程收获:

l        资深项目管理实战专家授课

l        内容全面、深入

l        大量项目论证过的实践经验

l        高效项目管理实践模板

l        重在实际操作及运用

l        可根据企业需要定制

 

&   咨询报名

课程收费:3600/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。

咨询电话:010-82273427、18611314949,pmp1@mypm.net
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21PDU

 

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l        比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l        敏捷宣言的价值与背后的原则

l        敏捷项目的特色

l        敏捷项目中各个角色与职责

 

☆二、敏捷项目业务价值证明

l        敏捷项目的业务价值

l        敏捷项目的价值衡量标准与工具

l        敏捷项目章程

 

☆三、敏捷项目团队

l        敏捷项目团队规模

l        敏捷项目团队自适应原则

l        敏捷项目团队组建与协调

l        构建积极的团队

 

☆四、敏捷项目计划

l        敏捷项目需求方法与工具

l        敏捷项目计划方法与工具

l        敏捷项目估算方法与工具

 

☆五、敏捷项目实施

l        敏捷项目实施原则与流程

l        敏捷项目实施工具集

 

☆六、敏捷项目教练

l        敏捷项目教练原则与流程

l        敏捷项目教练工具集

 

☆七、敏捷项目管理方法论

l        敏捷项目的方法论

l        敏捷方法论-Scrum

l        敏捷方法论-XP

l        敏捷方法论-Lean

l        PMI-ACP考试范围与实际应用

 

☆八、敏捷项目管理演练

l        从项目中了解敏捷项目的运行

l        制造出提升客户价值的产品

 

☆九、项目经理的敏捷手册

l        跨过领导方式的鸿沟

l        改善项目流程的会议促进工具

 

☆十、敏捷术语及认证要点

l        敏捷术语集

l        PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点

 

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国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
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