· 商业分析专业PMI-PBA®
· 敏捷项目管理PMI-ACP®
· 国家软考（项目管理方向）
· 国际项目管理协会IPMP认证
· 项目管理专业人士PMP®
· 项目集管理专业人士PgMP®
| 敏捷开发项目管理实践（3天） |
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| 课程类别：项目管理实战 浏览量：131 课程咨询：钱老师 010-82273475 13718859605 |
敏捷项目管理体系与实践
课程前言： 美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的： l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。 l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。 l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。 l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象： 项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获： l 资深项目管理实战专家授课 l 内容全面、深入 l 大量项目论证过的实践经验 l 高效项目管理实践模板 l 重在实际操作及运用 l 可根据企业需要定制
& 咨询报名 课程收费：3600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。 咨询电话：010-82273427、18611314949，pmp1@mypm.net
课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程大纲： ☆一、敏捷介绍 l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 l 敏捷宣言的价值与背后的原则 l 敏捷项目的特色 l 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明 l 敏捷项目的业务价值 l 敏捷项目的价值衡量标准与工具 l 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队 l 敏捷项目团队规模 l 敏捷项目团队自适应原则 l 敏捷项目团队组建与协调 l 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划 l 敏捷项目需求方法与工具 l 敏捷项目计划方法与工具 l 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施 l 敏捷项目实施原则与流程 l 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练 l 敏捷项目教练原则与流程 l 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论 l 敏捷项目的方法论 l 敏捷方法论-Scrum l 敏捷方法论-XP l 敏捷方法论-Lean l PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练 l 从项目中了解敏捷项目的运行 l 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册 l 跨过领导方式的鸿沟 l 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点 l 敏捷术语集 l PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点
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