共创国际项目管理顾问是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

通过2天的培训，学员将会更好的掌握：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问
    靳朝阳先生拥有电气工程学士及人大MBA硕士学位，高级电气工程师职称，94年起进入电气工程行业，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，熟练使用英语、日语。从业经历20年，从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电风电等新能源各领域，熟悉国内外电气行业规范及运作模式，对电气工程项目管理有深入的认识。

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：

1）工程总承包的分类及特点

2）EPC发展历程

3）我国建设项目管理体制的发展

4）我国EPC问题及特点

5）EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工

1）详解建设流程

2）EPC项目参见方职责分工

3）分析业主为何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同谈判

1）EPC的合同类型

2）业主选择EPC承包商的原则

3）业主选择EPC承包商的方式

4）选择EPC承包商的过程

5）EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商项目控制

1） EPC承包商项目控制要点

2） EPC承包商变更控制

3） EPC承包商计划控制

4） EPC承包商费用控制

5） EPC承包商项目控制实例

五、EPC承包商设计管理

1） EPC合同中的设计工作的特殊性

2） 设计管理要点

六、EPC承包商合同及采购管理

1） EPC主合同管理

2） 分包合同发包及管理

3） 采购管理

4） 催缴、物流管理

七、EPC承包商施工管理

1） EPC承包商施工管理要点

2） EPC承包商施工方案编制

八、EPC项目管理情景模拟演练

十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。

1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2．工程监理的发包、监管的场景模拟

3．EPC项目风险分担场景模拟

4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8．项目采购与设计配合的场景模拟

9．项目施工与设计配合的场景模拟

10．EPC项目人力资源管理的场景模拟