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 蔚林巍 现任清华大学经济管理学院项目管理专业教授，另外还担任美国PMI、INFORM（项目管理、管理科学与运筹学会）会员、清华大学经济管理学院经贸委MBA项目主任、中国企业创业研究中心研究员、中国技术经济研究会项目评价与可行性分会理事。1994年在加拿大滑铁卢大学管理科学系，作为高级访问学者；2000年在美国华盛顿大学奥林（OLIN）商学院，作为访问教授。2001年曾分别应美国PMI、印度项目管理协会的邀请和资助赴美国纳什维尔和印度新德里参加国际项目管理大会，做项目管理的专题发言。同时蔚教授还是《PMBOK知识体系》中文版的审定者、《PMP考题》中文版的审定者。蔚教授近年来曾为中国总装备部预研项目管理中心、中国科学技术部、ABB、DELPHI（德尔福）、南开戈德股份、中科集团、首创集团、工商银行软件开发中心中组部等数十家国内外企业、政府和军事部门进行项目管理咨询与培训。
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☆ 企业高层管理者
☆ 信息总监、财务总监、研发经理、投资经理
☆ 企业项目总监、高级项目经理
☆ 企业中层管理者
☆ 国家机关以及事业单位的领导者
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☆ 了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性
☆ 如何建立企业项目管理战略规划
☆ 掌握企业项目化管理的组织结构设计
☆ 如何建设企业项目管理的信息系统
☆ 如何建设项目管理办公室
☆ 项目管理流程的标准化设计
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项目管理者联盟
网址：http://www.mypm.net
电话：010-62368085/6985/3499
传真：010-51732502
邮编：100088
地址：北京市西城区德胜门外大街11号B座422室
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本课程不是一般项目管理知识性的介绍，而是通过流程变革透视企业组织结构的转化：即企业如何从职能型向项目型转变。通过对世界一流企业最佳实践案例的探讨和分析，站在战略的高度介绍如何领导好一个基于项目管理的组织，并为您提供正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具。
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第1天
 项目管理与企业项目化管理的概念
 项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的
环境是什么？
哪些企业需要/应当实施项目化管理？
如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？
企业项目化管理的系统框架设计
项目管理流程的标准化
如何定制项目管理流程
如何选择一个恰当的项目生命周期模型
项目管理标准
企业项目管理手册的编制
企业项目化管理的实施步骤
企业项目化管理的实践（企业家报告与讨论）
第2天
企业项目化管理的组织设计
企业项目管理办公室概念
项目管理办公室的层次设计
不同层次的项目管理办公室的职能与分工
项目经理和人力资源库的管理
企业级项目管理信息系统和技术工具
项目信息的采集内容设计
企业项目绩效管理的指标设计
战略级的项目管理技术和方法
项目组合管理的理论与方法
掌握企业项目化管理的组织结构设计
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企业内训
联系:010-82273464 宣先生
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