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《互联网+思维下产品经理的新使命》讲座(5月24日)
信息类别:俱乐部      发布时间:2016-4-29      浏览量:163

互联网+思维下产品经理的新使命

既如何从想法到产品上市,全方位落实产品创新

迎接产品经理的黄金时代

成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

调查指出:具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理,不仅年薪上看50万人民币,亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一.创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

主办单位

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项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。

电话:010-82273401-21

传真:010-82273761

邮件:club@mypm.net

地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

邮编:100088

时间地点:

时间:2016年5月24日(周二) 下午13:30—16:30

地点:北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校

讲座内容:



l  产品经理与产品管理演进史

l  产品经理角色与定位

l  产品经理所需技能

l  互联网+时代产品经理的新挑战

l  互联网+时代产品导向的组织架构调整

l  什麼是NPDP

l  我可以从NPDP得到什么

l  NPDP考什么

l  晋升?加薪?最有效的武器NPDP!!

嘉宾介绍:


谢先生毕业于美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所,计算流体力学实验室。拥有20年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历,过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队,主持手持式装置开发项目,服务全球数百万名用户,也曾担任Logitech项目经理,负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。谢先生于2013年获颁『中国十大项目管理培训师』殊荣。并于2014、2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。2014年同时获得『中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖』与『中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖』。2015年获得『中国企业教育杰出人物称号奖』。2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

谢先生才气纵横,完整的跨国企业国际化工作经历史的他集合各类管理知识与工程专业于一身,并精通各国史地与国际局势。是个真正的国际化人才但又清楚如何结合在地情况因地制宜。2016年伊始,谢先生成为全世界第一位同时拥有PMI所有高级证书的人,相当于网球界的大满贯。这些证书包括:OPM3(组织级项目管理成熟度专业人士);PfMP (项目组合管理专业人士);PgMP(项目集管理专业人士);PMP (项目管理专业人士);PMI-ACP (敏捷管理专业人士);PMI-PBA (商业分析专业人士)。专长领域包括 (1) 公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划 (2) 创新管理,包含创新策略、创新工具 (3) 新产品开发,从前端机会筛选、概念形成、概念评估、开发、新产品上市及营销 (4) 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理 . 专注于大型跨领域跨文化的项目环境 (5) Agile 敏捷式项目管理。

咨询报名:

联系人:巩小姐

电  话:010-82273401-21

手  机:13910204333

邮  件:club@mypm.net

Q   Q:1528438514

微  信:13910204333

NPDP国际产品经理认证专题讲座

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国内首期NPDP培训班掠影

项目管理者联盟主办的国内首期《NPDP国际产品经理认证》培训班于2016年2月21日在北京铁道部党校成功结课。课程讲师为项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等六大模块进行讲解。谢老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。


项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师


郑主任

国家外国专家局培训中心郑杰主任发言

国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视国内首期国际产品管理NPDP培训,专门来到项目管理者联盟NPDP现场,祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言,高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向,并为各级管理人员提供了新的职业机会,郑杰副主任与NPDP崔处长全程参加了培训,课程中与学员们一起互动学习。


互动2

国际产品经理NPDP分组讨论

小组讨论

国际产品经理NPDP模拟训练


集体照片

国家外国专家局培训中心郑杰副主任/项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

项目管理者联盟宣晓峰总经理/国际产品经理NPDP学员合影


NPDP产品经理国际认证简介


l  由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证

l   此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

l   NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。

为什么要取得NPDP认证

l  权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

l  提升工作能力: NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

l  统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

l  职业晋升机会:对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

美国产品开发管理协会介绍

(Product Development Management Association, PDMA)

PDMA成立于1975年,是一个非营利性、 国际性的专业组织,目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力!

谁适合参加NPDP学习

NPDP知识体系(6大模块)


1、New Product Strategy

新产品开发战略

2、Portfolio Management

产品组合管理

3、New Product Process

新产品开发流程

4、Tools and Metrics

开发工具和指标

5、Market Research

市场研究

6、Teams, People, and Organizational Issues

团队、人员和组织问题

NPDP备考学员心得

对于我个人而言,NPDP课程开启了一扇门,给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发,也指引了未来进阶学习的方向,这是我最大的收益。NPDP的优点很多,我学习到的包括:

组织级方法论

有些知识体系是针对于个体的,而NPDP是针对于公司的,是组织级的方法论,侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。

重视产品开发前段

在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下,有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果,如何将想法落地成为产品,并且获得盈利,这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来,相反,NPDP更重视前段的产品概念,在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。

善于与各体系融合

NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。

见树木又见丛林

对于产品经理自身而言,NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系,既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发,也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。

------某互联网公司产品总监

我认为一个专业的PM,非常有必要完成PMP与NPDP的课程,通过这些知识体系的学习与实践课程的训练,才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化,并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予规画及应变…等等手段,是如何执行、如何评估,而且必须要符合市场的需求。

------某公司产品营销与应用服务计划发展总监

NPDP产品经理课程的核心:在于能活用分析工具,综观剖析全局,产生策略和目标;又有执行工具,能协同各部门从无到有地去把产品实现出来!这是通才训练,也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要老板支持,我会要求我的Key team members,都必须要完成这样的课程,让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品,进而更上一层楼。

----某工业股份有限公司副总经理

学习NPDP课程,最主要是自己的职涯规划,希望以技术的专长为基础,往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在技术层面的开发工作上,总是别人已经定义好的规格与功能,在过去的工作经验中,曾接触过产品规划的工作,对这部分觉得很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中,我也如愿地从创新应用雏型开发的技术研发角色,转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色,目前持续往自己的职涯目标前进中。

----某电子科技公司副总经理

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
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