《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举办

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信息类别：新闻发布时间：2017/9/28 浏览量：167

[2017年9月23日，北京] 由项目管理者联盟主办《项目经理该知道的那些事》沙龙于2017年9月23日在北京铁道部党校成功举办。本次沙龙邀请中软国际项目总监宋丹女士（项目管理者联盟国际产品经理NPDP黄埔三期班学员）担任主讲嘉宾，主讲题目是项目经理该知道的那些事。此次沙龙吸引来自不同行业不同部门40多位项目经理、产品经理，研发人员等参加，大家对项目经理在工作中遇到的问题需要怎么解决，与各部门之间的关系如何协调都比较关注。

项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的项目管理信息，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟成立于2001年5月,目前项目管理会员达50，000，全国发展有13个项目，会员行业有IT，工程，制造，服务等。提供沙龙，杂志，资料下载，休闲公益活动等多项服务。

中软国际项目总监宋丹

众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。但是，项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同，或由于所承担的项目规模和重要性不同、企业对他的目标期望不同等，企业对项目经理素质和能力要求的侧重点自然也就不同。

课上老师与学员互动提问

据权威机构调查显示，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作，而集成项目由于其管理对象（多方参与）和交付产品（解决方案、应用系统）的特殊因素，挑战更为严峻：严峻的市场竞争、挑剔的客户、变幻莫测的项目需求、错综复杂的内外部相关方管理与协调、严酷无情的快速交付压力、令人捉摸不定关于运作上的质量与成本的平衡、以及知识积累、人员培养、技术攻关……诸多因素对集成项目管理者提出了更高的要求，并且在实际的执行过程当中也产生了很多避免不了的“坑”宋老师给大家举各种亲身的实例，帮着大家一起分析每个例子中的问题，和最终的解决方法。