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速速围观:24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有谁?
信息类别:新闻      发布时间:2018-1-2      浏览量:25

 

 

速速围观:24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有谁?

 

20181中旬,北京)美国项目管理协会(PMI)发布中国大陆地区2017年第四季度最新全球项目管理认证统计信息,其中高端项目管理认证PgMP(国际项目集经理)获证人员名单显示,来自《项目管理者联盟PgMP培训班》24高级项目管理人员经过严格的项目集管理经验专业评估(Panel Review)项目集管标准笔试PgMP Exam),获得项目集管理专业认证(PgMP)资格

 

PgMPProgram Management Professional)是全球权威全国管理组织-项目管理协会PMI,Project Management Institute,美国)推出的高端项目管理证书,截止2017年12月份,中国大陆参加PgMP考试并通过PgMP认证的高级项目管理人员有155位,其中143位来自项目管理者联盟,占比92%

 

 

国际项目集管理专业人士PgMP

2017年第四季度考试新增PgMP名单

PMI公布2017第三季度中国PgMP通过人员名单

全部为项目管理者联盟PgMP学员

 

 

项目管理者联盟:PgMP培养黄埔军校

 

项目管理者联盟从2012年年初开始开展项目集管理标准与PgMP培训的推广,已经开展培训六年。项目管理者联盟深刻理解到《项目集管理标准》与PgMP对于中国大型企业与高级管理人员开展战略型大型复杂项目的巨大指导价值,倾全力积极推广项目集管理标准并培养PgMP。

 

2017年度美国项目管理协会PMI授权教育机构合作伙伴大会在深圳益田威斯汀酒店召开。鉴于项目管理者联盟在过去六年在中国推广PgMP的开创性成就,PMI授予项目管理者联盟“PgMP最佳推广奖”。

项目管理者联盟总经理宣晓锋(中)领取PgMP最佳推广奖

美国项目管理协会副主席Cindy女士(左)

美国项目管理协会(中国)总经理 陈永涛先生(右)

 

六年来项目管理者联盟累计举办超过30次大型的PgMP推广会议,举办超过30期PgMP培训,组织翻译出版PMI《项目集管理标准》第三版,开发PgMP教材近10种,在媒体发表项目集管理相关文章100多篇。项目管理者联盟培养出国内首批100多位中国PgMP。

 

项目管理折联盟国内名副其实的PgMP培养黄埔军校。

 

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:400-666-0609;010-82273401-18;15210636382

 

 

项目集管理(Program Management):战略型大型复杂项目管理体系

 

项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。项目集由于其管理复杂度与战略重要性,相对于简单的单项目管理,项目集管理的管理理念、管理难度、管理重点差异巨大:

 

Ø 需要更高层次/更宏观的协调管理

Ø 管理需要更加与组织战略匹配

Ø 需要收益导向,而不仅仅是完成交付

Ø 需要更着眼于干系人/干系组织/干系部门的管理

Ø 需要项目集经理建立恰当治理结构(governance)

 

对于创新与复杂业务的开展,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理(Program Management)凝聚了全球范围内优秀企业一致认可并应用的最佳管理理念,并提供了系统性的具备实践指导价值的管理制度、流程、工具与方法。

 

项目集经理PgMP:组织高级项目管理岗位必学


PgMP认证面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。PgMP学员年龄层次在35-45岁左右,是企业骨干层,项目管理经验丰富、管理企业的战略核心项目,PgMP面临共同的学习需求:

 

Ø 随着职业的发展与岗位的提升,若干年前学习的PMP项目管理体系(PMBOK)与其当前管理战略型大型复杂项目的管理职责、重点、难点不匹配

Ø 通过多年的实战经历,自身积累了比较丰富的管理经验,但在如何管理战略型大型复杂项目缺少系统的理论印证与完善

 

Ø 组织内部缺少大型复杂项目管理的体系与制度支撑,管理工作以来自身的经验与体悟,摸索前行。

 

项目集管理标准与PgMP认证的学习,帮助学员系统建立如何管理战略型大型复杂项目的理念,流程与方法。正如诺基亚通信NPO解决方案中心经理林侃所说:


                诺基亚通信NPO解决方案中心经理林侃

              项目管理者联盟第15期PgMP学员

 

“项目集管理是一种先进的项目管理方法,若运用得当,可以有效提升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目,虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的,但通过项目集管理的方法,可提高项目成功率及项目质量。组织需要推广项目集管理方法,将组织资源聚焦于符合组织战略目标的项目,再分析不同项目间的依赖性,把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理,最大限度地使用资源,达到单位资源生产收益最大化,进而实现组织战略目标。”

 

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