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NPDP访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻
信息类别:新闻      发布时间:2018-2-6      浏览量:12

首批国际产品经理NPDP访谈:某互联网公司

IP衍生品高级产品经理胡喻

项目管理者联盟 产品管理NPDP研究中心

 

 

                  胡喻,某互联网公司IP衍生品高级产品经理

                            项目管理者联盟

                   国际产品经理NPDP培训班黄埔五期学员

  

项目管理者联盟:胡喻,您好!恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(Product Development and Management Association)的严格考核,获得NPDP国际产品经理资格(New Product  Development Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

 

胡喻:曾在美的、正泰、DANFOSS等企业就职,现任某互联网公司的IP衍生品高级产品经理,在职八年一直以产品为核心,以推进产品的成功上市为己任,主要工作职责在于做好三件事情:做对的产品,把产品做好,并将产品成功推向市场。

 

项目管理者联盟:您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?

 

胡喻:因个人的工作经历,对产品设计、项目管理、产品策划、产品管理、产品标准化、质量认证管理、精益生产等工作都有接触涉及,涉及到的内容比较多,但对市场的接触相对较少,但是我们作为产品经理,除了要对现有的产品进行梳理之外,还需要负责新产品的输入和推广,而对消费者的研究在当时对我来讲是短板,是我想深入解决的问题㔿学习的内容想知道需求和市场调研应该怎样做的更好,才能输入一个准确的产品这就是我最想加入和学习NPDP最初的动因。

 

项目管理者联盟:回顾整个NPDP学习经历,请分享一下您的NPDP学习体会与感受,您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?

 

胡喻:我觉得最大的收获,是在学习过程中老师能够抛出一些问题,大家共同讨论,在老师的引导下,我们不同行业不同工作岗位不同经历的人,对同一个问题有不同的看法,可能每个人的想法都没有对错,但是经过这样的一个交流碰撞和老师指引之后,我们对自己工作的认识会和以前有些不一样,包括对工作、对产品等等的一些看法都会和以前有所不同。

 

第二点收获是我们在工作中需要用到各种工具,在NPDP中有非常多的工具,工具的应用和工具的实例讲解这一块,收获非常大。

 

第三点收获,就是项目管理者联盟的三位老师,谢老师易老师,还有我们的马老师,对于他们三个来讲,他们的经验似海,专业度、还有深度和广度都非常高,对我们有很强的指导性。项目管理者联盟的学员,年龄跨度也很大,从70后到90后,我们每个人从事的工作是在自己限定的几个领域里面,但是老师、同学们将他们经历的问题、项目拿出来一起分享,碰撞过程中看到更多的角度发现更好的方法。其实老师和同学们应该还有更海量的经验和分析可以分享,只是我们针对重点是NPDP课程,也只针对于我们自己能想到的问题,有很多我们现在没有经历的东西,是我们想不到该怎么去问,这次学习过程中能有他们成为我们的学习导师,何其有幸,更希望以后还有机会再听他们的课程。

 

对我个人的价值提升,最重要的是发现我还有更多要学的东西,学习NPDP只是因为发现自己有些短板想要去弥补。但当我学了之后又发现还有更多东西要去学,因为知识、经验包括一些经历,我们自己做的都是非常有限,我们有更多的东西可以去借鉴,可以去学习去避免走弯路。

 

 

项目管理者联盟:贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景?推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?

 

胡喻:任的这家公司重点是互联网,主打IP衍生品,发展也有两三年的时间。之前可能追求的是能够快速起量,对产品要求并不是特别高,所以并没有进行深入的消费者调研。产品的品类,产品的要求没有给消费者一个完整统一的形象,我希望能够把这些搭建起来,现在产品本身也还在一个探索过程中。

 

关于产品经理,有个感觉互联网方面的产品经理需求量是非常大,传统行业只有在一些非常大型的公司里才会有产品经理的岗位定义。其实,相对来讲小公司他们也会有产品管理的工作需求,只是直接是由公司老板、市场部或者研发部代劳了,所以他们会缺乏一些专业性和全面性,但是不管怎么样,产品经理这个岗位的专业化应该会成为一个趋势,从大公司的岗位设置岗位定义考核要求都能体现出来。所以我相信不光是互联网产品经理在蓬勃发展,传统行业的产品经理相信也会成为一个标准化的岗位需求。

 

 

项目管理者联盟:通过学习NPDP产品管理体系,您对产品经理的岗位,产品经理的职责以及产品经理的能力要求,有哪些新的思考与认识?

 

胡喻:在上一份工作中我的工作职责是相对比较全面的,NPDP里面讲的大部分内容都会涉及到就是产品战略这一块我觉得以前自己没有太意识到,因为我们之前是既定产品线,我们是根据产品性质分工,产品经理各自负责自己的产品线,我就往我负责的产品方向去找我可以做的东西,至于往更高一层,我们为什么要做这个产品线,为什么要做这个品类,其实应该是公司战略或者是说我们整个产业战略来考虑的,产品战略是我NPDP之前没有想到的一个新的认识。

 

项目管理者联盟:作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理,请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?

 

胡喻:项目管理者联盟的培训和服务,我给十分非常满意!也感谢项目管理者联盟给我这样一个平台,去学习、培训、考试,各方面服务做的都非常好。联盟的服务非常热情并做到细致入微,茶歇、热饮、咖啡都会为你准备好,只为让你专心听课,更感动的是有时候学员会赞助提供培训场地。

 

对即将参加NPDP的学员,我想说如果你想做产品管理、产品经理这个方向,那么NPDP是你的不二首选。因为它能够提供给你非常全面的学习工具和全新的认识。你可能现在只做了其中一部分工作而已,NPDP有更多的方法和选择让你去做得更好。所以说如果你确定你的职业方向是做产品经理、产品总监,那么NPDP欢迎你的加入。

 

我通过NPDP认证我觉得最重要的是内容的消化和理解。NPDP的学习参考书非常多,老师的讲解参考资料内容也挺多,我把这些东西结合起来,每一个单元都做了一个思维导图,方便自己对知识点的总结和理解,将各知识点相互关联,我觉得这些思维导图给了我挺大的帮助。

 

 

项目管理者联盟:刚刚您说每个章节都有做思维导图,那么请问您的思维导图可以分享出来,让更多的同学参考学习吗?您在您的新公司主要是做产品经理的工作,您会在您公司的内部推荐NPDP认证吗?

 

胡喻:当然可以,这是我第一次用思维导图整理自己的知识点,就第一章关于战略这一块做的感觉不太好,但是我后来也没有再花时间去改。考试后我回头再看我的思维导图感觉有挺多的内容点在里面也都有写出来的。

 

我很愿意把NPDP推荐给我的朋友。不管是采购还是技术,不管是销售还是营销,只要他们的目的是做出好产品,推广好产品,我也都愿意跟他们推荐。因为一个产品的成功需要公司每个部门的配合,产品的成功,需要公司里面的每个部门都有一个共同的方向。

 

项目管理者联盟:感谢您接受项目管理者联盟的访谈,谢谢!


项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!



l 国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

l 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

l 唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构


项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解决方案,让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机,通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。


NPDP报名咨询产品管理NPDP认证经理:巩小姐

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