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中石油规划总院郭方莹:PMP让我更加理解项目经理角色
信息类别:研究院      发布时间:2018-8-22      浏览量:19

中国石油规划总院 项目经理 郭方莹

项目管理者联盟2017年6月期PMP学员


  PMP学员自我介绍

  中国石油规划总院(CPPEI)是中国石油天然气股份有限公司直属的决策支持机构,是石油石化工程总体规划及建设项目前期研究中心、油气田开发地面建设技术支持服务中心和石油技术经济发展研究中心。中国石油规划总院销售信息技术部,成立于2012年3月,部门立足中国石油总部机关及销售板块,提供成品油、润滑油、燃料油、非油品业务管理及总部管理的信息技术规划与咨询、前沿技术研究与实践、软硬件研发与应用、系统实施与集成、系统运行维护与培训、设备检测和制卡服务,为总部机关及销售板块精细管理、市场营销、量化决策提供信息支撑。

  本人毕业于北京科技大学,后进入北京日立华胜信息系统从事软件开发工作。2008年进入中国石油规划总院从事系统集成类项目的设计、开发、实施等工作,担任过数据集成模块组长和一些项目的项目经理职务。

  PMP备考经历与经验

  最近两年,随着部门项目的增多,很多同事均报名参加了PMP培训与考试。随着我自己工作逐渐向项目管理角色转型,也感觉到项目的事情千丝万缕但有时觉得力不从心。经同事推荐,报名了项目管理者联盟的培训班。

  报名考试以后,首先要进行考试的申请,因教材改版在即,2017年几期的考试人数很多。PMP考试申请需要在两个网站上进行,第一步在PMI的网站上进行申请,全英文填写,需要详细填写自己从事过的项目管理类工作经历和小时数;PMI审核通过后,第二步,在国家外专局网站上申请并缴费。PMP确实是针对有工作经验的项目管理从业人员而设置的,从它的申请填写内容就可以看出。

  如果申请顺利就可以进入PMP学习与备考的阶段了。按老师的经验,开课之前要通读课本,对整体内容有一个印象。随着每一节课的结束再细读每一个管理过程组,同时用同步练习进行巩固,确实是一个成熟的方法。

  项目管理者联盟的教材、师资和服务感觉都比较成体系了,我自己也是觉得确实挺有收获的,所以后来又陆续推荐了一些同事去项目管理者联盟学习,只要去学习就是有收获的。

  我自己的PMP学习经验

  第一,如果课程讲述的内容确实是我之前遇到过的,我会把自己的案例写到课本上以加深印象;

  第二,一开始就打印两个东西,一个是PMBOK中61页的十大知识领域与五大过程组的矩阵图,中文一份,英文一份,另一个是47个过程组的输入输出表。老师讲每一个过程组的时候都讲的是重点讲的是细节,目的是为了让学员理解各种概念,而矩阵图和ITTO则是把这些概念串联起来的蓝图。每一个过程组去解决它的几个基本问题,WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW,知识就可以体系化;

  第三,MIND MAP,思维导图不仅是学习PMP的方法,也是学习任何东西的优质方法,目的也是将知识体系化,有时间的话,自己画一遍思维导图学习效率会更高。

  快到考试的时候就是刷题,咱们课程中老师的习题又是对课本的升华,做题与体系相结合,该背下来的东西自然就记住了。

  考试的时候就剩下顺其自然,吃饱喝好貌似比什么都重要。有一点需要注意,试卷是中英文都有,但确实有的中文翻译会错,阅读理解不明白的要及时看英文题,那么复习过程中如果有时间的话也要看看英文课本,尤其是概念,有的英文解释的比中文要更清楚。

  PMP学习感受与体会

  在没有学习PMP之前,我承担着一个IT应用集成类的项目,主要功能是业务集成与数据集成。中石油体系内统建系统的项目规模都比较大,项目时间长,合作的内外部单位、项目组众多。有的时候经常会陷入一种境地,自己知道这个事情该怎么做,但不是自己项目内的资源可以完成的,需要别的单位别的项目组配合完成。学过PMP后我明白了项目管理,说白了还是对人的管理;项目管理的主要思想是以冗余对抗风险,以解构对抗复杂。事情要想好了,确定了,按步骤有计划的进行,期间去管理质量、管理人、管理风险、管理冲突,要不停的与各方干系人沟通,该强的时候要强,该弱的时候要弱,不同的人用不同的策略。

  PMP的很多理论可能很理想但现实工作中确实很多能用到,比如进度的制定与控制,团队内外的冲突怎么调解,采购合同分多少种,项目收尾有多少个步骤,验收该怎么做,都是很实用的指导。并且学过成体系的东西就不那么纠结了,心里有底了,知道很多人都是这样的,美国人甚至针对这些问题编了一套体系标准出来全世界赚钱。原来感觉在雾里,现在感觉可以拎出来能看明白了,工作开展自然就会顺利一些。

  项目经理这个角色感觉更是个leader的角色,职能部门经理更是manager。项目经理需要带领团队完成确定范围内的确定目标,分不同行业需要有不同的专业技术背景,因为如果你不懂技术很多风险识别不了,团队的抱怨你理解不了;项目经理对外是个服务的角色,对内是家长的角色;项目经理对个人的综合素质要求比较高,有专业背景是不够的,专业做的好可以做专家,是优等生;家长的角色要操心整个项目的方方面面,担任项目经理的角色对每个人的综合素质提升都很有帮助。

  通过PMP的学习,在工作中有点豁然开朗的感觉,希望以后可以承担更多的项目跟大家一起进步。并且我觉得不光是对工作有提升,对所有事情都有提升。即使是给孩子办一个欢快生日会也是一个项目。用项目管理的思想对待生活中的任何事情,真的可以做到处事不惊,遇事不乱。建议家庭主妇都可以来学习下,家务事也能安排好了,孩子如果从小就能学到这些思想将受益终生。


  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


项目管理者联盟PMP荣誉客户

  项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

  PMP学院网址:http://pmp.mypm.net

  办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

  咨询电话:400-666-0609;010-82273761

  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

  国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

  国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

  美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

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