◎ 项目管理协会注册全球教育机构(Glaobal R.E.P)  ◎ 国家外国专家局授权培训机构 项目管理社区:论坛圈子博客    
服务热线:公开课/企业内训010-82273475

项目管理者联盟第三十六期PgMP认证班于上海圆满结束
信息类别:新闻      发布时间:2018-8-27      浏览量:24
  [项目管理者联盟,上海,2018年8月5日] 由项目管理者联盟项目集研究中心举办的第三十六期项目集群管理PgMP认证培训班于2018年8月5日在上海圆满结束。

  本期项目集群管理PgMP培训班(PgMP培训班的标准模块)的核心是解读美国项目管理协会(PMI)的项目集管理标准(《The standard for Program Management》第四版),《项目集管理标准》是全球项目集群管理领域的最佳实践。

  项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》(目前是第四版)提供管理实践指南。


(PgMP学员上课中)

  本次课程的主讲老师是项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任林勇老师,林勇老师目前已经通过美国项目管理协会的三门核心认证(PMP、PgMP、PfMP)。林老师《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任,国内首批国际项目集经理认证专家PgMP。林勇老师精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM),担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试,主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP绩效域导读与练习》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。 




 
(PgMP专家林勇老师激情授课中)

  管理一个项目集与管理一个项目不仅仅管理对象的不同,更重要的是两者在管理理念、管理流程与管理重点上有巨大的差异。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等战略型复杂业务,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。相对来说,项目侧重于在组织指令或者合同要求下,达成项目的进度、范围、成本与质量为主要工作指导方针,而项目集与项目集管理则有所不同。项目集管理的核心管理理念包括战略(strategy)导向与收益(benefit)导向。全新的管理理念和更高层次的管理体系,让PgMP学员学习收获巨大。


(第三十六期PgMP认证班师生合影)

  本期课程由四天的美国项目集管理标准SPM解读培训与两天的PgMP笔试模考讲解辅导与研讨课程组成,为了迎战即将到来的国际项目集经理2018年9月8日的PgMP认证考试,帮助学员们做好充分的备考准备,林老师将《项目集管理标准》做了细致与深入的解读与分享,帮助PgMP学员快速的掌握项目集管理的核心理念、管理流程,并掌握项目集管理的重要工具与模板、方法。后阶段为期两天的PgMP考前冲刺同步全球的PgMP全真模考、试题讲解与考点精讲,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。

  六天的PgMP课程是一次高效的学习之旅,有学员表示“整个授课课程都非常生动有趣,通过还原日常生活与工作中的场景实例帮助学员加深认识理解,通过老师的集中培训,对战略有了更深层次的理解,收获太大了,太值得了”,“林老师生动、有趣的讲课内容,很给力!课堂气氛也非常好。为林老师的敬业和专业点赞!”,“林老师不愧是项目集管理PgMP专家,真心佩服!”。

  本期PgMP认证培训班在学员们的热烈掌声中圆满结束,林老师为学员们梳理了学习的思路与考试的重点,让大家在最后1个多月的时间里能够做好最后的复习冲刺,林老师把学员们的模考成绩都记录下来,并激励大家抓紧最后1个多月的备考时间,投入到复习。最后,PgMP学员们与老师合影,来纪念师生之间的情谊!并预祝大家在9月PgMP考试中都能够顺利通过,在未来的中国PgMP获得者名单金榜题名!

   

  项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

  项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟2012年成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

  项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中95%为中心学员。六年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

  

 

  项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

  PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

  办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

  咨询电话:400-666-0609;010-82273401-18;15210636382

   

  项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴,中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。

  项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程,产品经理NPDP课程,技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

  美国项目管理协会会全球教育合作伙伴(Global REP)

  国家外国专家局授权培训合作伙伴(项目管理与产品管理)

  国际项目管理协会IPMP认证中心

  中国项目管理研究委员会理事单位

  北京市项目管理协会常务理事单位


· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
· 共创国际
关于我们
联系我们
顾问团队
服务案例
  站点二维码
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU  京ICP备10055250号-6 | 京公网安备110102000464号
PMI®,OPM3®,PMBOK®,PMP®,PgMP®,PfMP®,PMI-ACP®,PMI-PBA®, and the REP logo are registered trademarks of the
Project Management Institute, Inc.