一、PMP学员自我介绍：

　　我毕业于中国石油大学的石油类相关专业，从毕业到现在服务过三家公司，第一家是中石化的一家合资企业石化盈科，做了五年的油田信息化项目。第二家是纯国企单位中石油的规划总院，做的是设计类规划类科研类的项目。现在是在北京中油瑞飞信息技术有限责任公司，任智慧管网业务部项目经理，我所在的智慧管网业务部主要致力于油田长输管道天然气销售等领域的数字化信息化的IT类项目，在相关的领域大大小小也做了差不多有二十多个项目了。

中油瑞飞 智慧管网业务部项目经理 梁晶

项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

　　从我个人的工作经历来讲，我考PMP认证也算是有一些基础的，除此之外我个人也比较喜欢这种相对来说比较有挑战性的考试，我自己也通过自学考过一些其他类型的考试，我觉得有一些东西都是相通的，所以我这次能以5A的成绩通过PMP考试，也得益于我的基础相对比较好。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　我来参加PMP的学习和考试，是因为我平时的工作是做IT类的项目管理，需要用到项目管理知识，同时也是想提高一下自己对项目管理的认识，而且单位也鼓励我们去考PMP证书，我们很多同事也都通过了PMP认证，毕竟学习项目管理知识，成功拿到PMP证书不管是对于我们个人还是对单位来说都是有好处的。

　　我觉得包括PMP在内的这种类型的考试要想通过最重要的就两点：一是看书，另一个就是做题。

　　先说看书。我这次参加的是六月底PMP考试，我大概是提前三个月就开始准备了，前半个月没有看什么实质性的考试内容，主要是在网上查找一些关于PMP考试的介绍、学习资料和备考心得等，就是以了解PMP考试为主。真正进入学习状态大概是在四月初开始的，因为正好六月份的考试赶上PMBOK教材的改版，所有的资料也都是基于PMBOK第五版的，也不知道什么时候能有第六版的教材，所以就直接按照PMBOK第五版内容开始预习了。

　　对于任何考试来说看书都是最基本的，如果考试前能把教材翻来覆去的多看几遍，对每章节的内容可以自己复述个大概、可以做到翻到某个章节就能想起来那一章节的重点，或者说能够总结出容易出错的几道有代表性的习题，基本上也就差不多能通过了。因为PMBOK第六版的教材到的比较晚，其实我第六版教材并没有看很多遍，实际上PMBOK第五版和第六版的内容差的不是特别多，我主要就把第六版教材和第五版教材变动比较大的地方着重再看了看。有时候觉得看书太枯燥了，我也会看一些网络上的视频课程，我基本上每天要保证两到三个小时的学习时间，有的时候甚至更多。但是偶尔也会给自己放个假，其实放假的时候心里就感觉挺不踏实的。总的来说就是每天的学习时间一定要有保障。

　　再说做题。我觉得做题就更是一种日常了，基本上PMBOK每看完一个章节或者看完几个章节就可以做练习题，每天都可以利用零散的时间做题，项目管理者联盟发的课后同步练习和三套模考题一定要认真做，做完后认真听老师的讲解分析，这些都是很重要的。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　我从学生时代开始就通过自学的方式考计算机相关的各种考试，工作后我也一次性通过了一级建造师市政公用工程考试，到现在成功通过PMP认证，对于学习和考试我有三点体会：

　　第一要有信心，相信只要下工夫学了，做到了多看多练多想，就一定能通过考试。也就是说即使考试的通过率再低，只要我们用心去学，我们就要相信通过的名单里一定有我们。

　　第二要重视，我们要足够重视考试，因为任何一个考试都不是随随便便能通过的，要想成功通过就必须要有相应的付出，而且必须要尽量比别人多付出，一天学习三个小时和一天学习五个小时，那出来的结果肯定是不一样的。所以一定要重视，一定要花时间多学多练。

　　第三要有毅力，要坚持下来。这点我估计也是最难做到的，因为平时我们都有工作，甚至有时候加班到很晚。晚上回到家里也有各种事情要处理，有家人有孩子需要照顾，有时候会感觉很累，也很想休息，但是这个时候我们不能放松自己，因为这个考试关系到个人的前途，对我们来说是很重要的事情，所以说这个时候工作可以推、娱乐可以戒，但是每天的学习时间必须要有保障。

　　学习PMP之后对我的帮助和提升也是很大的，我一直在做项目经理，做项目管理相关的工作，包括我现在也有一些项目正处在启动的阶段，以前都是基于一些公司的项目模板，包括以前同事做的项目模板拿来修修改改，再结合一些自己的想法后就可以用了。但是自从学习PMP以后，不管是做项目还是自己去想一些项目相关的事情，我都会套用PMP学到的相关知识来进行管理，比如说现在做需求调研，我要准备哪些相关的材料，我要采取哪些调研的方式和方法，我会遇到哪些问题，这些我都会按照项目管理知识体系的要求来进行组织和管理。现在基本上就是到了项目的某一个阶段，我该准备什么要得到什么样的结果，中间要采取什么样的方法，就是类似于PMP里的输入是哪些，需要用到的技术和工具是哪些，最后输出的又是哪些，让我在整个项目管理的执行过程中，思路非常清晰，要求也很明确，比以前更加清楚的知道自己该做什么，该怎么去做了。

　　四、对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议：

　　项目管理者联盟的PMP培训课程非常好，授课老师都非常专业，非常的尽职尽责。老师会从专业的考试角度帮我们去做比较晦涩的内容的分昕，讲一些实际的案例帮助我们理解，使我们在看书和学习的过程中不会那么枯燥。练习题和模拟题也准备的比较到位，分析讲解的也比较透彻，我觉得都挺好的。咱们的学习微信群也非常好，在群里同学们有问题了，老师也是有问必答及时帮同学们解决问题，而且在群里的学习氛围特别好，有时候自己想放松休息的时候，看到大家还都在认真的学习和问问题，就感觉自己也有了继续学习的动力。

　　有一个小建议，咱们PMP课程是线下的现场培训课程，其实我们可以汇总一些线上的视频或者音频课程、整理一些网上的学习资料、备考心得和考试技巧，把这些资料集中汇总到线上的某个地方，可以方便同学们去下载、学习和交流。

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

　　·项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

　　·项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

　　·项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

　　·PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

　　·办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

　　·咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　·国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　·国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　·美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　·美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。