一、项目管理者联盟的历史

　　✫2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理专业人士在北京联合创立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK体系与PMP认证。

　　✫2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　✫2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等领域，累计服务企业客户数量超过500家。

　　✫2012年国内首家引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前500位项目集群经理PgMP。

　　✫2015年国内首家开设美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证课程，培养国内首批产品管理NPDP专家。

　　✫2016年国内独家开设美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证课程，培养国内首批PfMP证书持有者。

　　✫2020年国内首家推出项目管理(PBA, ACP, PMP, PgMP. PfMP)与产品管理(NPDP)全系列网络课程，抗击疫情!

　　✫2022年国内独家推出英国组织级项目管理PRAXIS课程，共享全球项目管理最佳实践!

　　二、专业地位与授权资质

　　✫中国项目管理研究委员会理事单位

　　✫中国软件行业协会过程改进分会理事单位

　　✫北京项目管理协会常务理事单位

　　✫国家外国专家局授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　✫国家外国专家局授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　✫美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内前五家)

　　✫美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　✫英国项目管理协会集团APMG授权机构ATO (国内第一批)

　　✫国际项目管理协会IPMP认证合作伙伴(国内第一批)

　　三、项目管理与PMP专家

　　宣晓锋老师：项目管理者联盟联合创始人，共创国际董事、总经理

　　•美国项目管理协会项目管理专业PMP资格与项目集管理PgMP资格

　　•美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

　　•英国项目管理协会集团PRAXIS资格与PRAXIS授权讲师

　　•中国项目管理研究委员会委员

　　•北京项目管理协会常务委员

　　•《项目管理评论》杂志编委

　　宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系，进入互联网与软件开发行业，历任系统分析师与项目工程师、项目经理与产品经理，部门经理与总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。

　　宣老师从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，为近500家企业提供咨询与培训服务。

　　高屹老师：项目管理PMP权威讲师，共创国际副总经理

　　•高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，《项目管理评论》专栏作者。

　　•组织项目管理成熟度(OPM3)专家。

　　•美国项目管理协会PMP、PBA，ACP资格。

　　•　国家外国专家局授权PMP讲师

　　高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务，曾任国内大型知名通信设备制造企业中兴通讯担任工程服务总监。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

　　最近培训客户：新华三集团(项目管理与PMP，6天) 。宇视科技(项目管理与PMP，8天)南车集团株洲南车机车(4天，项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用，6天)，宁夏电力设计院(项目管理实战，3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战，3天)、四方继保自动化(项目管理实战，3天)、越秀地产(项目管理实战，3天)、烽火通信(项目管理实战，3天)、东风商用车(项目管理实战，3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)

　　四、PMP培训教材

　　《PMP考纲知识汇编》(国内唯一)

　　•新版，国内唯一。全新针对新版PMP考纲。

　　•以PMP新考纲为体例，从考点与考题出发，整合知识点

　　•融合PMI核心标准：《PMBOK第六版》/《 PMBOK第七版》/《 PMI敏捷实践指南》核心内容,高效备考

　　《PMP备考讲义》(全新改版)

　　•新版，结合最新版PMP考纲开发。

　　•分计划驱动型与变更驱动型2种交付模式下的项目管理知识体系。

　　•项目管理者联盟PMP首席专家高屹老师编著，知识点翔实，充分，一册在手，备考无忧。

　　《PMP全真模拟试题集》(新版)

　　•精选全球最新PMP试题，针对最新版考纲开发。

　　•试题包含最新的多选题型，并配置50%的敏捷背景题。

　　•试题由老师进行讲解与辅导，确保学员掌握。

　　在线题库与电子教材(强大)

　　•超过10套，约2000道全真模拟题，在线刷题爽。

　　•超过15份电子教材，覆盖PMI全系列最新标准(含《PMBOK第六版》/《 PMBOK第七版》/《 PMI敏捷实践指南》等)。

　　•项目管理者联盟PMP师资天团随时动态更新。

　　五、PMP培训服务体系

　　全新学员服务数字化系统

  

  　　

　　•适应电脑WEB，手机，平板IPAD随时使用

　　•功能强大的学习支持功能：

　　◇分班级管理与服务学员

　　◇在线题库刷题

　　◇视频课程回放

　　◇电子资料下载

　　◇学习计划参照与更新

　　◇考试信息登记与维护

　　◇全部功能请查看《项目管理者联盟学员服务系统操作说明》

　　项目管理者联盟APP(随身学)

　　•同步全部题库，在线刷题。

　　•项目管理实战案例模块，通过考试的同时增加实战能力

　　•市场活动，支持在线报名与参加，积累PDU无忧

　　视频课程点播平台(随时复习)

　　•按章节随时点播收看

　　•班主任动态更新课程

　　•支持手机，电脑，PAD平台随时观看

　　班级微信群答疑体系(高效)

　　•班主任与PMP讲师在线随时提供支持

　　项目管理者联盟PMP考培服务

　　学习流程与班级教学管理

　　第一步：试用及了解项目管理PMP课程与班级类型

　　第二步：缴费购买学习，接收教材，开通学习系统

　　第三步：完成学习，发放培训证书

　　第四步：申请PMP认证，报名PMP考试

　　第五步：参加考试(全国直辖市，省会城市，主要地级市可参加考试)

　　第六步：获得国际项目管理PMP证书

　　六、PMP面授课程：现场场景展示

　　•面授环节互动：分组交流研讨、团队项目演练、项目报告展示、案例观点碰撞。

　　七、培训证书与PMP证书

　　培训证书

  

　　•项目管理者联盟颁发的培训证书可作为学员报考美国项目管理学会PMP考试的依据

　　PMP证书

  

　　•PMP考试通过后，由美国项目管理协会颁发

　　八、PMP培训典型案例

　　新华三技术有限公司：《项目管理与PMP认证》培训，组织八期培训，培训约500人

  

　　中科软科技股份有限公司:《项目管理与PMP》培训，组织十二期培训，培训超过500人

  

　　中车集团(中车时代电气股份):《项目管理与PMP认证》培训，累计举办6期，累计培训约300人

  

　　汉得信息技术有限公司:《项目管理与PMP认证》培训，面授与网络形式培训，累计培训300人

  

　　PMP培训企业客户超200家

  

　　国内近200家大型企业通过与项目管理者联盟签订正式合同培养PMP，累计超过2万人

　　九、欢迎联系我们

　　咨询热线：400-666-0609

　　电话：010-82273401

　　手机：13656667556

　　邮箱：zhangmp@mypm.net

　　网址：www.mypm.net

　　北京总部：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

　　上海公司：上海市徐汇区茶陵路220号诺瓦中心2楼

　　杭州公司：杭州市西湖区莲花街333号莲花商务中心A座11楼