“一个项目可以成就一个企业，一个项目也可以搞垮一个企业”，确保做正确的项目是身居项目体系核心位置的PMO的第一要务。面对公司汇总的计划实施的各类项目做好项目筛选和优先级排序是极具挑战的工作，要求PMO对公司发展战略必须有透彻的了解、理解，对战略目标准确分解、解码，并有一套科学的评估方法，从而做出正确判断哪些该做哪些不该做哪些优先做，排除不符合公司战略和超出公司资源能力的项目，集中公司资源力量保障优先级排在前面的重点项目。此外将来当战略发生变化时PMO要及时对项目优先排序及取舍做出调整。在项目执行层面PMO要尽最大能力为项目赋能，为项目选派合适的项目经理，为项目经理提供力所能及的支持支援及时为他们排忧解难，发挥卓越能力中心优势提供项目知识经验、最佳实践分享和工作指引指导，齐心协力通力协作把项目完成好，说到底PMO要通过在一线浴血奋战的项目经理成功实施项目来体现价值。

　　由PMO评论主办的PMO大会已经成功举办了十届，今年2022第十一届PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开，线上会议和线下会议是两批不同的演讲嘉宾。大会主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，组委会将特邀知名企业卓有建树的PMO实践精英前来演讲，交流分享成功经验，共同探讨PMO如何更好地上承战略下启项目，推动PMO实践不断向前迈进!

　　“2022第十一届PMO大会(线上会议)”将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议全程4天，来自32家知名企业共38位演讲嘉宾接受了组委会的演讲邀请。

　　演讲嘉宾和议题内容详细介绍，请浏览线上会议唯一官网：

　　http://pmoonline2022.chinapmo.com/

　　在线报名系统：

　　http://www.chinapmo.com/pmobaoming/

　　【 特邀贵宾 】

全国项目管理标准化技术委员会秘书长

　　【 会议内容版块 】

　　8月13日第一天：PMO运作与组织战略

　　8月14日第二天：战略项目管理和多项目管理

　　8月20日第三天：综合项目管理与项目团队管理

　　8月21日第四天：项目经理培养与敏捷发展

　　【 内容热点 】

　　国家项目管理标准体系、PMO运作与组织战略、战略项目管理、多项目管理、项目集/项目群管理、项目组合管理、组织级项目管理体系、项目经理培养、项目团队建设、项目知识管理、组织效能、敏捷转型、规模化敏捷。

　　“2022第十一届PMO大会(线下会议)”的开会地点定在北京，开会时间：8月初正式对外公布，线下会议唯一官网：

　　http://pmo2022.chinapmo.com/

　　PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的PMO年度盛会。

　　一年一度的PMO盛会，热烈欢迎您届时拨冗莅临!