活动前言

　　项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受。然而，做一名合格的项目管理者却并不是一件轻松的事情，项目经理们总是被各种问题困扰，被大量的风险折磨，承受着无尽的压力和挑战……..如何做一名合格的项目管理者呢?

　　邀请对象

　　各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

　　组织机构

• 　　美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)
• 　　国家外国专家局授权培训合作伙伴
• 　　国际项目管理协会IPMP认证中心
• 　　中国项目管理研究委员会理事单位
• 　　北京市项目管理协会常务理事单位

　　活动时间地点

　　时间：2022年11月12日(周六) 晚20:00-21:30

　　地点：网络直播(腾讯会议，会议号开课日公布)

　　活动日程

　　1、项目管理中的常见痛点

　　目标不合理、需求频繁变更、工期不断延误、团队冲突频发、验收回款困难……..

　　2、项目经理面临的压力和挑战

　　责任与权力不对等、工作任务繁杂、资源短缺成为常态、团队管理困难……

　　3、能力三角形的构成与演变

　　从“技术项目管理”、“领导力”、“战略和商务管理”到“工作方式”、“影响力”和“商业敏锐的度”

　　4、项目管理知识体系框架的结构

　　5、掌握项目管理能力要求的途径

　　活动邀请嘉宾

　　高老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师

　　高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

　　高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

　　出版书籍：《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》，2015年1月出版，中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

　　经典课程：《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

　　高老师培训经验丰富，受训企业超过200家，同时屡获国内PMP培训行业和通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

　　报名联系

　　项目管理者联盟 张小姐

　　邮 件：pmp@mypm.net

　　电 话：010-82273761

　　手 机：13810636347