2024年1月22日，静等您来!

　　讲座前言

　　传统的项目管理以产品为导向，聚焦于产品的实现，在产品开发与质量上做投入，并且控制进度与预算，并以构建起整个项目管理的方法论框架。但是，在VUCA的时代，市场竞争越来越激励，技术迭代越来越快，相关方要求越来越高，组织的项目管理能力与项目管理人员的思维与方法论亟需迭代升级：

　　产品与服务是实现价值的载体，而不是价值本身。价值成为度量项目成功与否的核心指标，产品与服务的能力需要通过变革植入卓越的运营才能实现收益，提升组织价值。项目经理的视野需要从开发与建设，扩展到项目或产品的全生命周期。项目经理需要围绕价值实现，来重建管理思想与原则，扩展管理职责与范围，升级管理流程与方法论。

　　PgMP(Program Management，项目集管理)是项目管理PMP体系的升维版，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。PgMP将升级您的项目管理层次与格局，聚焦战略一致与商业价值实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现组织价值。

　　组织单位

　　北京共创时网络管理技术有限公司

　　无锡知库博企业管理有限公司

　　青岛易佳盈通管理咨询有限公司

　　时间地点

　　时间： 2024年1月22日晚20:00 地点： 腾讯会议

　　参加对象

　　具备项目管理PMP基础知识，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理的高级项目管理人员;在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的项目负责人;各级迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等工作的高层经理，部门经理，业务总监等各级中高级管理人员。

　　讲座议程

　　【第一模块】

• 　　聚焦于产品的项目管理
• 　　什么是收益和价值
• 　　实现收益与价值的管理关键
• 　　项目收益实现的战略规划

　　【第二模块】

• 　　PgMP体系与证书
• 　　PgMP学习与考试流程与关键
• 　　PgMP学习与收获分享

　　【第三模块】

• 　　嘉宾互动交流
• 　　听众FAQ问答

嘉宾介绍

　　宣晓锋 项目管理专家，PgMP金牌讲师

　　【社会职务】

• 　　项目管理者联盟创始人
• 　　智库博/易佳咨询项目管理合伙人
• 　　全国项目管理标准技术委员会专家
• 　　中国项目管理研究委员会委员
• 　　北京项目管理协会常务理事
• 　　《项目管理评论》杂志编委

　　【专业资格】

• 　　美国项目管理协会项目管理专业PMP资格
• 　　美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
• 　　全国项目管理标准技术委员会高级项目管理师资格与授权讲师
• 　　科技部中国国际人才交流基金会项目管理授权讲师
• 　　英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
• 　　美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

　　报名联系

　　报名流程：扫码添加企业微信—►登记报名信息或发送报名表或在线填写报名表—►回发确认信息通知参加讲座—►参加沙龙或讲座

　　赵小姐

　　邮 件：gege@mypm.net

　　电 话：010-82273464

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