美国项目管理协会

项目管理办公室PMO专业人员

PMOCP™认证培训

　　项目管理办公室(PMO)作为组织内的专业职能部门，核心职责涵盖项目管理制度构建、战略目标分解与项目决策辅助、跨部门协同与资源统筹以及项目全生命周期监控。在企业数字化转型加速与商业环境剧烈变革的背景下，PMO 的战略价值日益凸显。

　　根据 PMI 中国 2022 年《PMO 成熟度调查报告》数据显示，79% 的受访企业已设立 PMO 机构。更值得关注的是，预计未来五年内，战略级 PMO 的占比将从当前的 12% 跃升至 44%。这一趋势充分印证了 PMO 正从传统执行支持角色，向企业战略落地的核心枢纽加速演进。

　　项目管理办公室专业人士认证(Project Management Office Certified Professional，简称：PMOCP™)，由美国项目管理协会发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可。获得PMI PMOCP认证可以证明持证人具备专业水准的PMO领域核心知识和技能以及有效运作和领导PMO的能力。

　　一、培训对象

　　PMO领导者或希望加入PMO工作的个人：提升专业技能，发挥 PMO 职能推动项目成功。

　　项目组合、项目集或者经理：拓展视野，提升在 PMO 环境下的管理能力，与 PMO 协作保障项目与战略一致。

　　企业中高层管理人员：从战略层面把控项目管理，借 PMO 推动组织战略落地。

　　转型到项目管理领域的专业人士：获得系统项目管理知识，提升能力，实现职业转型。

　　对项目管理有兴趣的企业领导和团队成员：借助课程推动组织项目管理规范化，提升竞争力。

　　二、课程目标

　　深入理解PMO角色、职能与战略定位：明确PMO在组织战略解码、资源协调和项目监控等关键领域的角色与职责。

　　掌握项目管理与PMO核心知识体系：涵盖项目管理体系建设、项目管理人才培养、多项目治理与及项目监控、组织项目化管理与组织变革等领域的知识。

　　提升组织级项目管理实战能力：通过模拟实战演练和案例分析，培养PMO在组织矩阵制管理模式下跨部门协作与利益相关者管理方面的能力。

　　为PMOCP认证考试做准备：课程将结合PMOCP认证考试的要求，为学员提供全面的备考指导和复习材料，帮助学员顺利通过考试。

　　三、学习价值

　　四、培训重点

　　模块1：组织项目管理建设

　　提升组织项目管理水平

　　塑造组织项目管理文化

　　提升组织项目管理成熟度

　　培养组织项目管理能力

　　模块2：PMO战略要素

　　构建PMO发展战略

　　管理PMO的使命

　　建立并维护PMO治理

　　模块3：PMO设计和架构

　　管理PMO的潜在和现有客户

　　协调解决方案以满足客户需求

　　阐明并发展PMO的价值主张

　　设计和实施PMO服务

　　模块4：PMO运营和绩效

　　PMO服务上线

　　管理PMO服务

　　管理PMO资源

　　模块5：PMO改进和成效提升

　　优化PMO的服务绩效

　　评估和改进PMO服务成熟度

　　评估和提升PMO团队能力

　　优化PMO价值

　　模块6：团队与人员能力发展

　　实现价值驱动型思维模式

　　培养以客户为中心的理念，促进人际关系的改善

　　提升个人影响和效率

　　利用技术技能交付结果

　　塑造组织方向

　　五、培训老师

　　Richard 组织级项目管理专家

　　知名跨国企业首席项目管理专家

　　组织级项目管理/PMO高级咨询顾问

　　PMI全球高管理事会成员企业代表

　　全国项目管理标准化技术委员会委员&专家

　　中国国际人才交流基金会专家委员会专家

　　中国软件项目管理协会专家委员会专家

　　中国项目管理发展20年杰出贡献企业代表

　　国家项目管理标准起草人/审核人

　　GB/T41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》T/CAS《项目管理专业人员培训指南》GB/T30339-2025《项目和项目群后评价指南》

　　《中国项目管理知识体系》总体编审专家组&章节编写组

　　全国项目管理标准化技术委员会首批入库专家

　　国家CSPM专家级培训师，首批CSPM高级(晋级)&中级讲师培训师

　　国务院国家标准化管理委员会：ISO国际注册专家(TC258)

　　ISO/TC258 WG16 & WG13工作组中国专家

　　ISO21513《项目、项目群后评价》国际标准工作组WG16专家

　　GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准主要起草人

　　参与起草ISO21513Guidance on post-project and programme evaluation

　　参与起草ISO 215xx《PPPM Requirements项目、项目群、项目组合管理 要求》

　　PMI中国4*PMO年度大奖+2*优秀PMO奖

　　PMIACP/PMO-CP/PgMP/PfMP指导委员会委员

　　PMI-PMO峰会战略PMO代表

　　PMIPMOCP/RMP/PMP /PgMP /PfMP认证培训师

　　六、培训时间

　　培训时间：

　　精讲：6月22日(全天)，6月29日(全天)，7月6日(全天)

　　串讲：7月19日(三小时) 7月20日(三小时)

　　培训形式：网络腾讯会议互动式直播

　　七、PMOCP™考试与报名

　　PMOCP™考试信息

　　考试形式：共120道题，限时2小时45分钟，提供中英双语纸笔考试。

　　考试费用：初考¥4900，重考¥3200。

　　维持认证：持证人须每3年积累30个专业发展单位(PDU)以维持认证有效性。

　　考试时间：2025年8月30日或11月29日

　　考试地点：全国直辖市与各大省会城市

　　PMOCP™报名条件

　　申请人需具备3年的项目或项目集管理经验(或持有有效的PMP或PgMP证书)。

　　完成至少10小时的PMO专项正式培训，可通过PMI注册教育机构R.E.P.s和中国国际人才交流基金会的合作培训机构获得。

　　八、培训班报名联系

　　添加二维码，进行报名咨询

　　北 京：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

　　上 海：上海市宝山区牡丹江路1813号宝山宾馆南楼3幢2F11

　　杭 州：浙江省杭州市西湖区古墩路11号裕都大楼5层509室

　　联系人：赵小姐、伊小姐

　　电 话：4006660609;

　　九、考试与培训组织单位

　　项目管理协会(PMI)是项目、项目集和项目组合管理领域中的全球领先协会。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI帮助全球超过三百万的专业人士做好准备迎接项目经济——在这种经济中，工作和个人都将围绕着项目而进行。2019年是PMI成立50周年，在全球几乎每个国家/地区开展工作，通过全球认可的标准、认证、社区、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展，提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。

　　项目管理者联盟由超过百位来自国内知名企业的项目管理专家联合成立的项目管理专业组织，2001年在北京中关村科技园成立，至今已经成为国内影响力最大的项目管理专业机构。项目管理者联盟的使命是促进组织的项目管理专业化与能力提升，帮助实现组织价值。

　　CPO思享会"是项目管理者联盟打造的一个面向首席项目官的交流平台，聚焦高层项目管理话题，通过项目管理思想碰撞与实践分享，促进项目管理专业化与项目管理价值在组织的发挥。

　　CPO即首席项目官，由于不同的行业不同企业岗位设置的不同，所以CPO这个角色有些是公司总经理或者副总经理，事业部经理担任，有些是研发总监，有些是工程总监，有些是项目总监，产品总监或者项目管理部、战略规划经理担任。同时为促进学界与实践界的交流，"CPO思享会"也有部分学校的相关管理专业教授，资深独立专家加入。

　　项目管理者联盟"CPO思享会"以互相尊重，专业为本，合作共赢为基本价值观，愿景是成为中国最具价值与专业水准的CPO群体。