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2006年1月10日 下午1:30-5:30 |
| 北京师范大学京师大厦9520会议 |
| 室(五层) |
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| 公司高层经理、人力资源总监、项目管理总监、技术总监、PMO经理。 |
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| IT企业包括系统集成，软件开发及外包，信息系统开发及实施企业。大型企业集团及政府部 |
| 门的IT部门等。 |
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主讲：许江林 老师
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| 项目管理者联盟项目管理高级讲师，惠普公司资深项目经理，在朗讯及惠普有十多年的IT项 |
| 目管理经验，《IT项目管理最佳历程》一书作者，获国内首批PMP资格。 |
| 第一部分：项目绩效管理 |
第二部分：项目经理绩效管理 |
- 项目机会评审
- 项目绩效指标和标准的确定
- 项目绩效评估的目的和方法
- 项目绩效的三个区域
- 问题项目的评估和挽救
- 项目绩效评估结果的利用
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- 项目经理的工作分析
- 项目经理绩效指标的确定
- 对项目结果和管理过程的并重
- 项目经理绩效评估的方法
- 项目利害关系人和360度反馈
- 项目经理绩效评估结果的利用
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主讲：沈音 老师
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项目管理者联盟项目管理高级讲师，原亚信工程总监、副总裁，全面负责亚信的系统集成业 |
务，主持建立亚信的项目管理体系、工程技术规范标准、客户服务与技术支持体系。 |
- IT企业的经营、技术、人才特征与项目特征
- IT企业的项目经理与职能经理及其他重要岗位之关系
- IT企业的项目管理与项目管理部
- IT企业项目管理岗位设置与人才梯队建设
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