营销项目管理实战研讨_项目管理培训

课程目的

1、掌握项目管理的理论及方法以开展营销活动。
2、为市场营销人士提高工作效率及业绩提供帮助。

课程对象

公司领导、部门经理、市场部人员、营销部人员、片区经理、大客户经理、营业厅负责人。

报名咨询

课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net

课程背景

营销项目与营销项目管理从营销管理的职能角度,可把每一次市场调研活动、新产品上市活动、营业推广活动和公共关系活动等视为营销项目。同时,从营销管理的流程角度看,当前企业中多种产品生产的现状使得每一个特定产品和服务的营销都具有了一定的独特性和时效性,我们也可以将这种日益项目化的特定产品或服务的营销称之为营销项目。
随着营销思想的进步，以系统理论为基础，以团队方法为基本结构的整体式营销日渐显示出其强大的优势。在这种高绩效的营销方式面前，以个人能力为中心的销售开始处于下风。而实现整体营销，必须采用新的项目式的管理技术，从而保证营销过程的有组织，有次序，有步调进行，从而发挥出整体优势。本课程着重研讨电信营销项目的计划与组织方法，并指导学员掌握相应的工具及技术的使用方法。

主办单位:项目管理者联盟

[Project Manager Union]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站，会员组织，咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会的全球注册教育提供商(REP：2681)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(SP)。

讲师介绍：陈和兰 PMU项目管理者联盟高级顾问

    MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
     陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
     陈老师企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾培训的客户
陈老师曾提供项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。

课程内容

1、营销与项目管理

项目特征与营销流程
营销项目管理应用现状与趋势
营销项目管理你准备好了吗
先“营”后“销”的项目管理
项目管理系统思想
通过项目管理实现整体营销

研讨：“蒙牛赞助‘超级女声’算成功的项目管理吗
2、营销项目管理方法

营销项目总体管理
Event management & Project management
“事件营销”、“大型活动策划管理”、“活动营销”与营销项目分类
产品同质化时代的营销项目精准定位
营销项目管理工具与流程
营销质量管理与改进

3、营销项目计划

营销项目计划方法
项目前期工作与正式立项
预备项目经理
客户调研
方案设计
方案改进与确认
项目进度计划与甘特图
工作分解结构（WBS）与分解合理性确定
资源分配与能力评估
关键路径（CPM）
计划评审（PERT）

案例研究：某运营商的销售项目排期计划

练习：为大型会议、新品发布会、企业联欢派对，以及赛事赞助等制订营销项目甘特图

4、营销项目的组织与实施

营销项目组织
项目执行小组
项目经理
冲突处理
谈判技术
团队激励

范例精解：某公司的项目团队式销售

5、营销项目过程控制

PTT会议
控制点选择
风险预测
风险规避与防范

范例精解：某数据业务产品的营销决战

6、营销项目总结与水平提升

项目的总结流程与方法
整体营销能力建设

范例精解：高绩效营销项目管理模型

7、总结

营销项目管理路线图
营销项目管理成功要素表