当今世界已进入了创新和新兴产业快速发展的时代，以互联网和新兴技术为引领的新一代产业革命和科技革命正在兴起，中国制造业面临着前所未有的挑战。为适应市场竞争的加剧，近年来中国制造业正在经历着重要的转变，企业的大批量生产向按市场或客户要求柔性生产转变，设计和控制系统各自独立向设计和控制系统集成一体转变。

　　同时，激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对制造业企业的战略、研发、市场等方面造成了巨大的压力，这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征，恰恰是项目的本质特征。

　　权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是制造业企业面临的最大管理问题之一!

　　另外，市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型制造企业，特别是大型装备制造业企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战,职能管理模式下的设计、采购、生产、安装管理模式已经不能适应上述企业经营环境的变化。

　　项目管理模式成为中国制造业应对变化与调整的利器。项目管理不仅仅给企业的技术、创新与研发业务提供核心管理模式。同时，生产订单项目化管理将成为制造企业的创新管理模式，从而实现更快地相应客户需求和并提高交付能力。

　　共创国际项目管理顾问开发研发与制造《项目管理》培训方案，为中国制造企业导入与优化项目管理提供智力支持。

　　培训课程体系：

　　国际项目管理基础

　　制造项目管理导论

　　项目管理PMBOK体系

　　企业项目化管理与应用

　　制造企业项目管理

　　生产定单项目管理

　　新产品开发项目管理

　　技术研发项目管理

　　生产线与厂房建设项目管理

　　营销与销售项目管理

　　物流项目管理

　　企业研发体系建设

　　研发管理体系构建

　　研发流程规划设计与优化

　　研发项目管理实务

　　研发项目进度计划与控制

　　研发成本预算与管理

  　 研发质量管理

　　研发风险管理

　　研发知识产权管理

　　研发投产管理

　　研发经理能力提升

　　研发人员职业素养

　　研发经理领导力

　　从技术走向管理

　　研发人员考核与激励

　　制造企业产品管理

　　产品创新与产品管理体系构建

　　产品全生命周期管理

　　产品规划与产品需求管理

　　产品研发与中试管理

　　产品上市与营销推广

　　成功的产品经理