装备制造业是国民经济各行业和国防科技工业提供技术装备的战略性、基础性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。随着信息技术的发展，国际装备制造业的发展趋势表现为技术开发的高度复杂化和高投资化，提升技术创新、系统  设计、成套集成、工程服务的能力日益关键。

在新的发展环境下，众多国际装备巨头采取模块化组织，对企业内部进行模块的分解和整合，竞争重点由“点”向“链”演变，企业对资源的整合和综合协调能力成为竞争成败的关键。在装备制造产业链上，从制造环节向上游的研发、设计、创意，超越到工程及投融资领域；下游的物流、安装调试及维修保全服务等环节延伸；企业由提供单一产品——提供成套设备——工程总承包转型发展。

工程总承包因在目标管理、风险控制等诸多方面的优点而被广泛采用，在大型、复杂、技术难度高、工期要求紧的项目中，已经成为一种国际通行的工程总承包模式。装备制造企业发展以设备为主体的工程总承包，有其独特的优势与条件，但是对总承包模式理解、总包管理体系、工程总承包项目管控能力等方面与工程公司有较大差距。

本课程结合国内外装备制造企业转型发展的成功经验与项目管理实践案例，全面为您讲解装备制造业的发展、转型及核心竞争力提升、发展以设备为主体的工程总承包的思路与路径；提升企业工程总承管理能力、解析工程总承包项目过程管理中的重难点，分享阿尔斯通、上海电气、东方电气、陕鼓集团等企业经验。

课程对象

◆装备制造企业董事长、总经理、副总经理、总工程师；

◆装备制造企业项目管理（经营生产）部部长、各事业部/分子公司负责人；

◆装备制造企业重点/大项目的项目经理、EPC项目经理/项目总工和项目骨干；

◆装备制造企业技术、研发、生产、计划等部门主要负责人