《制造业及汽车零部件项目管理》培训班
课程类别：项目管理实战浏览量：529 课程咨询：钱老师　010-82273475　13718859605
课程前言随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目管理者、技术团队、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立项目管理规范、有效项目计划、运行和控制体系。课程目标 ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并能在工作中实践应用 ◇通过案例实践和互动演练全面参与项目管理过程及要点，掌握项目管理的计划和控制的关键方法 ◇将项目管理方法用于日常的技术和管理工作，使项目相关部门的工作更加有效的协作 ◇推动和提升企业项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力授课对象及方法项目经理及核心成员；PMO项目管理办公室；企业中高层管理者；职能经理；技术、商务、设计、生产、品质、采购等人员授课方法：知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习授课特点：以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。本课程部分培训企业：三一重工、一汽物流、杰曼科技、一汽塔奥金环、一汽富维、一汽国际物流、华阳科技、欣阳塑胶、新伟祥工业、内配股份、万都底盘、东风朝柴、北汽福田、海航、鑫耀机械、江森自控、长华汽车部件、方科汽车部件、富奥-石川岛增压器、中船重工、美的集团、长城华泰、奇瑞技术中心、迈瑞利动力、格劳博机床、青特集团、劳士领汽车部件、通用半导体、菲亚特、华泰汽车座椅、伊莱克斯、波导股份、博世汽车、大陆汽车电子、庞巴迪、柳机动力课程内容第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 ◆项目管理框架 -什么是项目管理？ -项目整体管理框架-九大知识领域 -项目管理的成功标准和三重制约因素 -规划项目生命周期 -企业项目管理的特征与分类 ◆项目经理的选择与职责要求 -项目经理的职责和素质要求 -项目经理项目管理技能要求及工作职责 ◆汽车行业的相关项目管理及质量标准 -德国汽车工业项目管理VDA -产品质量前期策划APQP ◇课堂研讨及案例： 1、汽车零部件开发的生命周期划分 2、项目管理案例-大众汽车项目管理第二部分：项目的启动掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展 ◆项目立项 -项目前期可行性分析 -项目评估、平衡和优先选择的方法和流程 -项目的提案、与决策过程 -项目决策工具 ★案例分析：应用分析和选择项目 ◆项目启动 -项目启动阶段主要工作 -定义项目需求与项目目标 -项目启动准备阶段的管理要素 -项目的约束和风险 -项目任务书 -项目管理的标准和规则 -项目启动会 ★项目小组练习：某汽车部件开发项目任务书第三部分：项目的规划采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础 ◆项目的目标和范围管理 -项目范围规划：目前项目的边界 -项目目标与目标分解 -企业项目管理工具应用：PBS、OBS、CBS、WBS -详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例 -工作分解结构WBS的七步法则 -有效地控制项目目标：里程碑计划 --案例分析：企业新产品研发工作分解结构图 ◇实战演练小组实战演练：某项目OTS样件WBS工作分解 ◆项目进度控制计划 -项目计划编制管理的核心要素 -活动定义：活动分解、控制的细节到哪里-如何算分解到位 -活动排序：如何开展工作？工序关系与流程 -时间估算：经验估算、基于工作量估算 - 计划评审技术。 -项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图 -控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进； ★项目小组演练：最佳的项目计划 ★案例：优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化 ★项目管理工具实战学习：全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑) 第四部分：项目的有效组织与项目人力资源计划 -有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功 ◆项目组织环境 -项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型） -不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响 -如何选择合适的项目组织模式，职能型和跨部门项目组 -项目经理与职能经理的角色分析 -案例研讨：某汽车零部件企业项目组织选择的利弊 ◆项目的资源规划 -如何规划项目资源需求 -项目资源计划-让安排更有效 -目标和职责-项目责任矩阵RAM -多项目环境下的资源的协调与平衡 ◆项目人力资源管理 -项目团队组建及规则 -项目团队的特征 -项目不同阶段的团队领导模式第五部分：项目风险管理 -项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难 ◆项目风险管理 -案例分析：汽车项目的风险分析在管理中的作用 -风险识别，项目中潜在的风险 -识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树 -风险定性分析、-风险定量分析 -FEMA分析与风险管理 -仅仅是供应商的问题吗？如何加强管理外部风险 -成功实施的保障-项目管理中的风险 -如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划 -制定项目风险管理计划 ★ 案例与实战练习：汽车零部件项目中的风险与应对第六部分：项目的运行和控制 -进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理 ◆项目监控与分析 -正确的项目控制观 -在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ -进行项目控制的必备基础 -监控什么：状态分析与偏差识别 -监控和管理项目的风险与问题 -常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进 ◆零部件项目控制的方法 -控制的方法、对象与过程 -实施中的风险控制 -项目控制的形式-纠偏与变更 -项目的变更管理的流程 -项目检查和项目绩效 -项目管理经典应用：挣值分析关键应用 ◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效 ◇项目计划和执行总结第七部分：企业项目沟通管理 -沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通 ◆项目干系人管理 -识别项目干系人 -干系人对项目的影响 -组织和管理项目干系人项目协作沟通 -沟通的基本概念 -企业常见项目沟通问题回顾 -项目经理面临的沟通渠道 -项目中的冲突管理 -项目有效沟通的渠道和方法 ◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练客户感言 [海马汽车] -项目管理这门内训课程对我公司正在进行的公司项目或将来的制造项目起到指导和的作用，课堂练习中所运用的各种工具会在实际公司项目的成功上起到重要的作用。 [长华汽车部件] -课程提供了项目整体考虑的思路。敖老师讲解过程生动、运用分组讨论、让我们的项目人员能在具体项目进行操作实践，并积极引导学员课堂参与。系统的理论与案例分析相结合，有助于我们在实际的管理中更好理解和运用。 [博世汽车部件] 项目管理对于我们改善管理水平很有帮助，按博世在工作中也比较重视项目管理，有专门的项目经理，但由于组织结构和项目经理管理经验的不足，在项目管理运用方面有很多不足，敖老师有着为很多汽车零部件企业的培训和实践经验，也有助于我们的项目经理和工程师更好地理解和运用项目管理的理念和方法。 [一汽塔奥金环] 企业正处于快速发展时期，为了满足整车厂的项目要求，项目的管理从市场投标、可研、设计到样件制造等过程中的规划和管理非常必要。培训对于我们项目工程师非常有价值，帮助他们从原先的纯技术工作转向需要协同组织配合、有效控制的项目经理角色。 [福田汽车] 项目管理过程中，我们缺乏有效的项目管理工具、项目整体计划控制较弱，经常会发生进度延期，项目管理培训使我们对项目目标和计划控制认识更加明确，使我们认识到目标达成的一系列行动该如何规划和控制、如何处理好风险，尤其结合了我们实际案例，对工作很有帮助

《制造业及汽车零部件项目管理》培训班

课程类别：项目管理实战浏览量：529 课程咨询：钱老师　010-82273475　13718859605

课程前言
随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。
本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目管理者、技术团队、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立项目管理规范、有效项目计划、运行和控制体系。

课程目标
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念
◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并能在工作中实践应用
◇通过案例实践和互动演练全面参与项目管理过程及要点，掌握项目管理的计划和控制的关键方法
◇将项目管理方法用于日常的技术和管理工作，使项目相关部门的工作更加有效的协作
◇推动和提升企业项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力

授课对象及方法
项目经理及核心成员；PMO项目管理办公室；企业中高层管理者；职能经理；技术、商务、设计、生产、品质、采购等人员
授课方法：知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

授课特点：
以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

本课程部分培训企业：
三一重工、一汽物流、杰曼科技、一汽塔奥金环、一汽富维、一汽国际物流、华阳科技、欣阳塑胶、新伟祥工业、内配股份、万都底盘、东风朝柴、北汽福田、海航、鑫耀机械、江森自控、长华汽车部件、方科汽车部件、富奥-石川岛增压器、中船重工、美的集团、长城华泰、奇瑞技术中心、迈瑞利动力、格劳博机床、青特集团、劳士领汽车部件、通用半导体、菲亚特、华泰汽车座椅、伊莱克斯、波导股份、博世汽车、大陆汽车电子、庞巴迪、柳机动力

课程内容

第一部分：项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

◆项目管理框架
-什么是项目管理？
-项目整体管理框架-九大知识领域
-项目管理的成功标准和三重制约因素
-规划项目生命周期
-企业项目管理的特征与分类
◆项目经理的选择与职责要求
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
◆汽车行业的相关项目管理及质量标准
-德国汽车工业项目管理VDA
-产品质量前期策划APQP
◇课堂研讨及案例：
1、汽车零部件开发的生命周期划分
2、项目管理案例-大众汽车项目管理

第二部分：项目的启动
掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展

◆项目立项
-项目前期可行性分析
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程
-项目决策工具
★案例分析：应用分析和选择项目
◆项目启动
-项目启动阶段主要工作
-定义项目需求与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目的约束和风险
-项目任务书
-项目管理的标准和规则
-项目启动会
★项目小组练习：某汽车部件开发项目任务书

第三部分：项目的规划
采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础

◆项目的目标和范围管理
-项目范围规划：目前项目的边界
-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用：PBS、OBS、CBS、WBS
-详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则
-有效地控制项目目标：里程碑计划
--案例分析：企业新产品研发工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练：某项目OTS样件WBS工作分解
◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素
-活动定义：活动分解、控制的细节到哪里-如何算分解到位
-活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
-时间估算：经验估算、基于工作量估算
- 计划评审技术。
-项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
-控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；
★项目小组演练：最佳的项目计划
★案例：优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习：全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)

第四部分：项目的有效组织与项目人力资源计划
-有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功

◆项目组织环境
-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
-如何选择合适的项目组织模式，职能型和跨部门项目组
-项目经理与职能经理的角色分析
-案例研讨：某汽车零部件企业项目组织选择的利弊
◆项目的资源规划
-如何规划项目资源需求
-项目资源计划-让安排更有效
-目标和职责-项目责任矩阵RAM
-多项目环境下的资源的协调与平衡
◆项目人力资源管理
-项目团队组建及规则
-项目团队的特征
-项目不同阶段的团队领导模式

第五部分：项目风险管理
-项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难

◆项目风险管理
-案例分析：汽车项目的风险分析在管理中的作用
-风险识别，项目中潜在的风险
-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析、-风险定量分析
-FEMA分析与风险管理
-仅仅是供应商的问题吗？如何加强管理外部风险
-成功实施的保障-项目管理中的风险
-如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
-制定项目风险管理计划
★ 案例与实战练习：
汽车零部件项目中的风险与应对

第六部分：项目的运行和控制
-进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
-进行项目控制的必备基础
-监控什么：状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进
◆零部件项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用：挣值分析关键应用
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结

第七部分：企业项目沟通管理
-沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

◆项目干系人管理
-识别项目干系人
-干系人对项目的影响
-组织和管理项目干系人
项目协作沟通
-沟通的基本概念
-企业常见项目沟通问题回顾
-项目经理面临的沟通渠道
-项目中的冲突管理
-项目有效沟通的渠道和方法
◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

客户感言

[海马汽车]
-项目管理这门内训课程对我公司正在进行的公司项目或将来的制造项目起到指导和的作用，课堂练习中所运用的各种工具会在实际公司项目的成功上起到重要的作用。

[长华汽车部件]
-课程提供了项目整体考虑的思路。敖老师讲解过程生动、运用分组讨论、让我们的项目人员能在具体项目进行操作实践，并积极引导学员课堂参与。系统的理论与案例分析相结合，有助于我们在实际的管理中更好理解和运用。

[博世汽车部件]
项目管理对于我们改善管理水平很有帮助，按博世在工作中也比较重视项目管理，有专门的项目经理，但由于组织结构和项目经理管理经验的不足，在项目管理运用方面有很多不足，敖老师有着为很多汽车零部件企业的培训和实践经验，也有助于我们的项目经理和工程师更好地理解和运用项目管理的理念和方法。

[一汽塔奥金环]
企业正处于快速发展时期，为了满足整车厂的项目要求，项目的管理从市场投标、可研、设计到样件制造等过程中的规划和管理非常必要。培训对于我们项目工程师非常有价值，帮助他们从原先的纯技术工作转向需要协同组织配合、有效控制的项目经理角色。

[福田汽车]
项目管理过程中，我们缺乏有效的项目管理工具、项目整体计划控制较弱，经常会发生进度延期，项目管理培训使我们对项目目标和计划控制认识更加明确，使我们认识到目标达成的一系列行动该如何规划和控制、如何处理好风险，尤其结合了我们实际案例，对工作很有帮助