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汽车开发项目管理培训解决方案
业务类别:培训    发布时间:2013-11-7    浏览量:366
【业务内容】

《汽车开发项目管理》培训服务方案

共创国际项目管理顾问,2014版

一.方案概况

随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈,促使各汽车公司必须更加快速地推出新产品以满足消费者需求。同时,汽车产品开发是一项复杂的工程,需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题,需要通过团队的合作实现目标,需要对众多的活动进行有机的整合。因此,汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。

 

目前国内汽车企业在汽车产品开发项目管理方面普遍存在以下问题:

 

1. 开展项目管理的层次较低,项目管理只是在较低层面和局部开展。譬如产品开发的项目管理,仅在产品研发部门或制造部门孤立地开展,并且这种管理缺乏系统的、程序化的工作模式,往往基于项目负责人个人对项目管理的理解和认识进行。而产品开发不仅仅是产品研发部门的事。如果一个产品开发项目的项目管理不在公司层面进行,就难以使制造、采购、质量管理、销售等诸多部门有效地参加项目,也就难以达到项目管理的目的。

 

2. 项目管理组织结构不健全,项目推进主要依靠职能部门。一些企业内部在全员层面尚未形成项目管理的概念。项目推进依然主要依靠职能部门。项目负责人未被赋予推进项目所需的权利,因而难以有效地推动项目。项目组织与职能组织的责任与功能不明确。这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。

 

3. 缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程。一些企业的全新车型或改型车的产品开发周期究竟应该多长并无定值,没有开发结束的明确标志,并且开发质量也不稳定,开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定。由于给定的开发周期较短致使产品设计、工艺设计、生产准备不是按照科学、合理的周期进行,而是在人为的压力下仓促完成,这往往引起计划拖期和开发质量下降。另一方面,缺乏规范的产品开发工作流程使得公司各机构的工作协同效率低下。

 

4. 汽车企业普遍缺乏项目管理人才。汽车厂商对于整车开发项目经理的任职资格,培养体系普遍没有建立起来。即具备丰富的整车开发流程经验与专业技术知识,又掌握项目管理规划与控制系统框架的复合型项目管理人才普遍缺乏。目前的产品开发项目经理在领导沟通、组织协调意识与能力上也有待提高。

 

由共创国际项目管理咨询顾问团队推出的《汽车开发项目管理》培训服务方案从企业项目管理体系建设,流程优化,项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务,帮助汽车企业应对整车产品开发项目的管理挑战。针对汽车开发全过程、全方位的项目化管理,在工作方式和思维模式上最大限度地改善公司的工作流程,改善跨部门工作配合,提高工作效率,最终确保项目的成功。

本方案适合企业:本土汽车制造商,汽车工程研究院,合资汽车生产商,合资企业研发中心,汽车零部件供应商,独立汽车设计单位,独立企业技术提供商。

 

二. 方案提供商

共创国际是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

 

共创国际是国家外国专家局授权培训合作伙伴、中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP、IPMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

 

共创国际的系列培训课程不仅仅注重项目经理在项目管理规划与控制技能上的提升,更注重项目经理在团队建设与沟通,客户需求与关系管理,企业内部项目管理环境应对,跨部门协调等方面的软技能提升。

 

直线:宣先生 010-82273464 13910289395

电话:010-82273401/11/37/47 传真:010-82273761

地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室,100085

网站:www..gongchuangshi.com.cn


三. 汽车项目经理素质模型

新车型的研发是一个非常复杂的系统工程,需要联合研发、制造、采购、质量、销售等众多部门的团队协作,需要对众多分项工作进行规划和同步协调,汽车开发项目经理作为项目的领导人必须具备高超的项目规划与控制能力。

项目管理者联盟汽车开发咨询顾问团队在大量的调研和能力分析基础上提出汽车开发项目经理素质能力模型:

图:汽车开发项目经理素质与能力模型


四.课题设计

编号

课题

核心内容

天数

01

汽车整车开发流程与优化

n      国际主流汽车厂商开发流程剖析

n      正向与逆向汽车开发流程

n      汽车开发同步工程实践

n      整车开发模式评价与选择

n      汽车设计与技术服务商协作

3天

02

汽车开发项目管理

n      项目管理与汽车开发项目过程

n      合理制定汽车开发项目的目标

n      汽车开发项目的团队结构及职责定义

n      全面的汽车开发项目计划

n      高效的车开发项目执行

n      汽车企业的项目管理体制建设及发展探讨

2天

03

零部件研发项目管理

n      零部件研发项目管理过程

n      零部件研发项目管理进度计划的制定与执行

n      零部件研发质量管理与监控:

ISO/TS16949:2002

n      零部件研发成本管理与监控

3-5天

04

汽车开发项目风险管理

n      项目风险管理过程

n      风险管理规划

n      常见汽车开发项目风险识别

n      风险的定量与定性分析

n      汽车开发风险应对计划编制

n      风险持续监控

1天

05

汽车开发项目管理软件应用

n      利用微软PROJECT软件分解项目工作

n      制定进度计划与网络图

n      优化项目计划,实施同步工程

n      监控项目执行,关注里程碑

n      汽车开发项目变更管理

n      项目报告与统计

2天

06

汽车开发项目管理工具与模板应用

n      项目启动阶段工具模板

n      项目计划阶段工具模板

n      项目实施阶段工具模板

n      关闭阶段的工具模板

4天

07

汽车开发项目团队组织与管理

n      汽车开发项目的组织模式

n      跨职能项目团队的组织

n      汽车开发项目经理与研发人员

n      项目团队的建设与管理

n      工程与技术人员的激励模式

n      工程与技术人员的考核

2天

08

项目经理领导力与沟通

n      沟通能力与联系能力、开放性

n      解决问题的思路,全面思考

n      自我控制、勇于负责、综合能力

n      汽车项目团队领导

n      冲突统管理和谈判

n      高效项目与评审会议技巧

2天


五. 讲师配置

王老师,汽车开发项目管理高级顾问。1984年进入整车企业,历任车间工程师、产品工程师、项目经理、产品部经理、新产品项目经理、销售部副总经理,整车引进与投产上市项目经理职务。在企业倡导建立新产品项目管理应用,建立产品研发、制造系统、供应商平台及销售和市场系统四大模块。现任某知名独立汽车设计与开发商常务副总。

 

孔老师, 汽车开发项目管理高级顾问。现任某知名车辆技术公司汽车项目管理高级顾问。曾任上海通用项目管理办公室经理,优化汽车开发流程,辅导整车开发项目管理团队。具备丰富的整车开发项目管理经验,成功开发项目别克君越,君威,雪佛兰景程,别克GL8等各个畅销车型。具备丰富零部件的设计、开发、认证经验,曾管理汽车零部件国产化项目,参与供应商开发、管理。

周老师,汽车开发项目管理高级顾问。周老师是国内知名的项目管理培训专家。曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。

 

陈老师,产品研发项目管理高级顾问。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。陈老师多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。

 

张老师,产品研发项目管理高级顾问。十多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理),同时兼任讲师,具有丰富的研发管理实战经验。


六. 服务实施流程

工作阶段

工作

执行人

预期时间

需求分析

1.     公司基础信息

2.     培训组织信息

3.     学习内容需求

组织人:人力资源部门培训经理,客户经理

参与人:培训参与人员,高层经理

2周

课程设计

4.     确定培训内容与形式

5.     确定课程长度

6.     确定课程讲师

执行人:客户经理与讲师

批准人:人力资源部门培训经理,高层经理

2-3周

签署合同

1.     协定课程合同内容

2.     签署合同

执行人:客户经理;高层经理

1周

课程实施

1.     课程准备(场地/教具/资料)

2.     课程讲授

执行人:讲师

参与人:培训参与人员

视课程长度

课后服务

1.     课后反馈

2.     学习效果评测

3.     售后服务

执行人:客户经理

持续进行


七.培训实施案例

编号

受训客户

培训主题

1

东风汽车技术中心

汽车研发项目管理

2

东风日产乘用车研发中心

整车开发项目管理

3

东风汽车零部件(集团)有限公司

汽车零部件研发项目管理

4

奇瑞汽车有限公司

汽车开发项目管

5

北京汽车股份有限公司

汽车开发项目管

6

比亚迪股份有限公司

汽车开发项目管理

7

上海海马汽车研发有限公司

汽车研发项目管理

8

福田汽车工程研究院

汽车产品质量管理

9

徐州工程机械科技股份有限公司

研发项目管理

10

凯斯工程机械(上海)有限公司

研发项目管理

11

中联重科股份有限公司

研发项目管理

12

奥地利AVL李斯特公司

汽车项目管理与软件应用

13

博世(苏州)底盘系统研发中心

汽车项目管理与软件应用

14

亚新科工业技术有限公司

研发流程管理


· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
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