在汽车行业，整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造，最后转为为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。整车产品开发流程是构建汽车研发体系的核心，直接体现汽车企业研发模式的核心竞先进性和竞争力。

目前国内大部分汽车企业缺乏一套科学规范的产品开发流程和交付物管理体系，经常遇到如下困难：

1）如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场

2）缺少科学合理的项目计划参考模板，项目执行过程中计划更改频繁，管理难度大

3）技术部门、造型团队、采购、生产部门、质量以及供应商管理之间的业务配合不够紧密

4）关键里程碑节点所需的交付物清单定义不够清晰、交付物所对应的责任部门也非常混乱

5）产品开发过程中缺少一套标准规范的交付物模板清单，不利于项目的评审和决策

6）项目的风险无法预测和判断

而国外优秀汽车企业无论是在概念的论证，还是在质量的控制以及开发成本的管理方面，都通过合理的产品开发流程和交付管理方法进行规范管理，而且持续改善。

本课程将结合讲师丰富的汽车行业开发经验为学员分享国际成熟汽车厂家从设想诞生到批量投产的整个汽车开发流程框架及交付物管理办法，帮助企业梳理和优化产品开发流程，统一规范开发过程中交付物的清单及模板，加强交付物质量的管理，提升企业的产品开发效率和收益。

参会对象：

汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员，包括：

Ø 新产品项目总监/经理；新产品线总监/经理；产品规划总监/经理等

Ø 新产品质量总监/经理；造型总监/经理；内外饰总监/经理；车身总监/经理等

Ø 汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的管理人员

培训收益：

Ø 深入理解汽车精益产品开发流程，让跨职能成员理解产品开发流程；

Ø 全面掌握汽车产品开发的工作内容和工作要求；

Ø 系统介绍汽车产品开发的交付物案例；

Ø 全面掌握汽车产品开发的工作评审方法和原则；

Ø 定义在产品开发流程中各个职能组织所须承担的责任；给跨职能部门提供一个详细的工作指导框架图。