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汽车产品开发项目管理标杆最佳实战
课程类别：项目管理实战浏览量：103 课程咨询：钱老师　010-82273475　13718859605
课程背景：汽车产品开发具有一个较为明确的最终交付物，需要协调企业内外部大量的资源完成。其中，进度、成本、质量等方面对获得商业成功至关重要。一个汽车产品开发项目时间长达数年，涉及的资源是跨公司、甚至跨行业的，这样的复杂性对企业的项目管理能力要求越来越高。面对日益激烈的竞争市场，各大汽车公司意识到项目管理的重要性以及项目管理工具方法的应用能够大幅度的提升公司在市场竞争中的竞争力，因此争相引入项目管理架构和机制，并重视项目管理的培训和工具方法的学习应用。但目前每个汽车企业应用水平和成果都不一样，完全成功的项目仅在少数的胜利者手中，大部分企业依然面临项目超时超成本完成错过市场最佳机会或新产品上市不能得到客户的认可，无法成为热销车型等问题的困扰。经典的项目管理知识体系该如何运用到汽车开发的实际项目中，项目管理的理念、原则如何通过具体的管理方法予以体现，这些是汽车行业的项目管理人员共同关心的课题。本次课程是以培训讲授+交流研讨的模式旨在通过对国内成功车企的汽车产品开发成功项目的充分研究，得出构建成功的汽车项目管理开发机制所需要具备的思路、组织构建、方法、工具和流程构建等要素，并结合具体公司的实际问题进行诊断和讨论，以达到项目管理知识工具和方法灵活运用以及实现改善和提升企业项目管理成功率和竞争力的最终目的。参会对象：汽车企业研发项目的管理人员以及相关工作人员，包括： 汽车企业中从事汽车研发工作的项目总监、平台总监、平台经理、项目经理等； 汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的人员；培训收益： 提升汽车开发项目管理人员的项目管理战略意识和成功思维； 学习先进企业汽车开发项目管理的体系构成及成功关键 熟悉汽车行业中国际成熟企业所采用的一套规范的项目管理方法 系统学习汽车产品开发项目从项目启动到收尾各阶段的工作流程，常见的问题及解决办法和策略，掌握各项管理技术,提升解决项目问题的能力； 通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员提升对项目管理工作的认知高度,并能在企业内部独立开展项目管理工作；分享嘉宾：黄老师汽车产品开发项目管理实战讲师中国海洋大学MPA&EMBA硕士。历任上汽通用合资企业汽车的动力总成项目经理，整车项目经理，项目管理办公室（PMO）高级经理，运行管理经理，海外项目经理，拥有15年的汽车行业整车开发及项目组织运作管理经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，动力总成产品开发体系GPDP导入，同时作为通用亚太区动力总成开发流程的委员之一，全面参与和见证了产品研发体系的建设和发展过程。担任上汽通用合资企业的项目管理、GPDP、GVDP首席培训师及顾问。由于所负责项目在时间、成本、质量控制上均满足开发目标，大部分项目超出目标，2009年获公司最高荣誉卓越功勋奖。部分服务客户：上汽通用五菱汽车股份有限公司，上汽变速器柳东分公司，广西汽车投资集团有限公司，长安集团、宇通客车股份、东风柳汽、湖南猎豹股份等。课程大纲：第一部分汽车项目管理现状及痛点分析 1.汽车产品开发项目管理存在的主要问题及痛点 2.问题及痛点的根源分析 3.解决问题构建的主要思路演练与问题讨论：我们公司目前的项目管理的现状及主要存在哪些问题? 第二部分项目管理思维与实战导论 1.项目及项目管理定义理解的新思维 2.项目管理产生的背景和功能 3.成功的项目管理应当具备的关键要素第三部分汽车开发项目管理的组织机构及决策管理 1.汽车开发项目的决策授权机制 a) 公司层面的决策与项目层面的决策的划分 b) 项目层面的决策与职能区域层面的决策划分 c) 问题升级机制 2.项目层面的战略决策理念 a) 项目层面的决策需要平衡哪些因素 b) 参与决策的核心角色 c) 项目层面的决策机制 3.汽车开发项目的团队层级构建及管理 a) 项目一级团队的组建及管理 b) 项目二三级管理团队的构建及管理模式 4.汽车开发项目管理的矩阵式组织结构分析 a) 三大项目运行组织结构比较与矩阵式组织如何高效实现运作研究 b) 项目管理办公室（PMO）意义与运作第四部分汽车产品开发项目管理实战应用 1.决胜项目前期预研 a)市场调研方法与机制 b)蓝海市场分析工具 c)红海市场竞争定位工具介绍 2.无缺陷的项目启动 a) 项目目标合理设定方式 b) 项目启动会的重要意义 c) 项目章程及项目策略的制定 3.项目计划编制机制及管理要素 a) 项目开发计划编制方法与工具 b) 项目开发计划分级管理模式构建 c) 项目开发计划控制方法与工具 4.项目资源配置管理及时间管理要素 a) 项目资源评估方法及配置 b) 构建高效的时间管理的方法与工具 c) 时间空间置换方法 d) 突破瓶颈：资源的再生模式 5.项目风险识别及问题解决机制构建 a) 项目风险的来源及原因分析 b) 项目风险的解决方法 c) 问题跟踪及解决机制构建 6.项目成本目标设置及管理方法流程 a) 项目预算的编制与控制方法 b) 项目成本目标的编制与管理方法 c) 低成本的采购策略运作模式 7.项目各阀门评审及交付物控制 8.项目变更管理机制搭建 a) 项目变更管理流程及控制方法 b) 产品生命周期及配置管理 9.项目收尾管理、项目评估及项目标杆管理 a) 项目收尾管理的意义及内容 b) 项目经验教训总结编制 c) 项目知识库的建立的重要性与管理第五部分打造高效的项目团队 1.培育优秀的项目经理 a)项目经理角色定位 b)项目经理的能力素质要求 c)项目经理的培养方式和方法 2. 打造狼性的项目团队 a)狼性项目成员及团队的组建及构成 b)项目团队及产品研发团队的管理模式 c)项目绩效考核和激励机制设置 3.建立高效的项目沟通机制 a)项目沟通的基本原则 b)解决项目冲突的基本方法 c)项目沟通的基本方式（报告管理、会议管理、文档管理等）会议时间： 2018年09月13日-14日（报名截止时间9月10日）会议地点：广州丽柏国际酒店（广州天河区龙口东横街28号中辉广场）会议费用： 3600元/人（含讲义、四次茶歇、集体合影、总结包等）咨询报名联系人：钱海侠电话：010-82273475，13718859605（微信） E---mail: qianhx@mypm.net

汽车产品开发项目管理标杆最佳实战

课程类别：项目管理实战浏览量：103 课程咨询：钱老师　010-82273475　13718859605

课程背景：
汽车产品开发具有一个较为明确的最终交付物，需要协调企业内外部大量的资源完成。其中，进度、成本、质量等方面对获得商业成功至关重要。一个汽车产品开发项目时间长达数年，涉及的资源是跨公司、甚至跨行业的，这样的复杂性对企业的项目管理能力要求越来越高。
面对日益激烈的竞争市场，各大汽车公司意识到项目管理的重要性以及项目管理工具方法的应用能够大幅度的提升公司在市场竞争中的竞争力，因此争相引入项目管理架构和机制，并重视项目管理的培训和工具方法的学习应用。但目前每个汽车企业应用水平和成果都不一样，完全成功的项目仅在少数的胜利者手中，大部分企业依然面临项目超时超成本完成错过市场最佳机会或新产品上市不能得到客户的认可，无法成为热销车型等问题的困扰。
经典的项目管理知识体系该如何运用到汽车开发的实际项目中，项目管理的理念、原则如何通过具体的管理方法予以体现，这些是汽车行业的项目管理人员共同关心的课题。本次课程是以培训讲授+交流研讨的模式旨在通过对国内成功车企的汽车产品开发成功项目的充分研究，得出构建成功的汽车项目管理开发机制所需要具备的思路、组织构建、方法、工具和流程构建等要素，并结合具体公司的实际问题进行诊断和讨论，以达到项目管理知识工具和方法灵活运用以及实现改善和提升企业项目管理成功率和竞争力的最终目的。
参会对象：
汽车企业研发项目的管理人员以及相关工作人员，包括：
汽车企业中从事汽车研发工作的项目总监、平台总监、平台经理、项目经理等；
汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的人员；
培训收益：
提升汽车开发项目管理人员的项目管理战略意识和成功思维；
学习先进企业汽车开发项目管理的体系构成及成功关键
熟悉汽车行业中国际成熟企业所采用的一套规范的项目管理方法
系统学习汽车产品开发项目从项目启动到收尾各阶段的工作流程，常见的问题及解决办法和策略，掌握各项管理技术,提升解决项目问题的能力；
通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员提升对项目管理工作的认知高度,并能在企业内部独立开展项目管理工作；
分享嘉宾：
黄老师汽车产品开发项目管理实战讲师
中国海洋大学MPA&EMBA硕士。历任上汽通用合资企业汽车的动力总成项目经理，整车项目经理，项目管理办公室（PMO）高级经理，运行管理经理，海外项目经理，拥有15年的汽车行业整车开发及项目组织运作管理经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，动力总成产品开发体系GPDP导入，同时作为通用亚太区动力总成开发流程的委员之一，全面参与和见证了产品研发体系的建设和发展过程。担任上汽通用合资企业的项目管理、GPDP、GVDP首席培训师及顾问。由于所负责项目在时间、成本、质量控制上均满足开发目标，大部分项目超出目标，2009年获公司最高荣誉卓越功勋奖。
部分服务客户：上汽通用五菱汽车股份有限公司，上汽变速器柳东分公司，广西汽车投资集团有限公司，长安集团、宇通客车股份、东风柳汽、湖南猎豹股份等。
课程大纲：
第一部分汽车项目管理现状及痛点分析
1.汽车产品开发项目管理存在的主要问题及痛点
2.问题及痛点的根源分析
3.解决问题构建的主要思路
演练与问题讨论：我们公司目前的项目管理的现状及主要存在哪些问题?
第二部分项目管理思维与实战导论
1.项目及项目管理定义理解的新思维
2.项目管理产生的背景和功能
3.成功的项目管理应当具备的关键要素
第三部分汽车开发项目管理的组织机构及决策管理
1.汽车开发项目的决策授权机制
a) 公司层面的决策与项目层面的决策的划分
b) 项目层面的决策与职能区域层面的决策划分
c) 问题升级机制
2.项目层面的战略决策理念
a) 项目层面的决策需要平衡哪些因素
b) 参与决策的核心角色
c) 项目层面的决策机制
3.汽车开发项目的团队层级构建及管理
a) 项目一级团队的组建及管理
b) 项目二三级管理团队的构建及管理模式
4.汽车开发项目管理的矩阵式组织结构分析
a) 三大项目运行组织结构比较与矩阵式组织如何高效实现运作研究
b) 项目管理办公室（PMO）意义与运作
第四部分汽车产品开发项目管理实战应用
1.决胜项目前期预研
a)市场调研方法与机制
b)蓝海市场分析工具
c)红海市场竞争定位工具介绍
2.无缺陷的项目启动
a) 项目目标合理设定方式
b) 项目启动会的重要意义
c) 项目章程及项目策略的制定
3.项目计划编制机制及管理要素
a) 项目开发计划编制方法与工具
b) 项目开发计划分级管理模式构建
c) 项目开发计划控制方法与工具
4.项目资源配置管理及时间管理要素
a) 项目资源评估方法及配置
b) 构建高效的时间管理的方法与工具
c) 时间空间置换方法
d) 突破瓶颈：资源的再生模式
5.项目风险识别及问题解决机制构建
a) 项目风险的来源及原因分析
b) 项目风险的解决方法
c) 问题跟踪及解决机制构建
6.项目成本目标设置及管理方法流程
a) 项目预算的编制与控制方法
b) 项目成本目标的编制与管理方法
c) 低成本的采购策略运作模式
7.项目各阀门评审及交付物控制
8.项目变更管理机制搭建
a) 项目变更管理流程及控制方法
b) 产品生命周期及配置管理
9.项目收尾管理、项目评估及项目标杆管理
a) 项目收尾管理的意义及内容
b) 项目经验教训总结编制
c) 项目知识库的建立的重要性与管理
第五部分打造高效的项目团队
1.培育优秀的项目经理
a)项目经理角色定位
b)项目经理的能力素质要求
c)项目经理的培养方式和方法
2. 打造狼性的项目团队
a)狼性项目成员及团队的组建及构成
b)项目团队及产品研发团队的管理模式
c)项目绩效考核和激励机制设置
3.建立高效的项目沟通机制
a)项目沟通的基本原则
b)解决项目冲突的基本方法
c)项目沟通的基本方式（报告管理、会议管理、文档管理等）
会议时间： 2018年09月13日-14日（报名截止时间9月10日）
会议地点：广州丽柏国际酒店（广州天河区龙口东横街28号中辉广场）
会议费用： 3600元/人（含讲义、四次茶歇、集体合影、总结包等）
咨询报名联系人：钱海侠
电话：010-82273475，13718859605（微信）
E---mail: qianhx@mypm.net

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