美国项目管理协会

敏捷项目管理与PMI-ACP认证

2020年度考试认证培训计划

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

　　课程前言

　　PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

　　敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法，在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践，在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试，参与学习最新的敏捷开发与管理方法，敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

　　课程目的

　　在需求不明确时，敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

　　课程对象

　　互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

　　课程收获

　　• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

　　• 内容全面、深入、实战，覆盖业界

　　主流敏捷实践

　　• 大量项目论证过的敏捷实践经验

　　• 高效项目管理实践模板，重实际操作及运用

　　• 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

　　课程形式

　　• 敏捷项目案例分析

　　• 敏捷团队小组活动，团队角色扮演

　　• 敏捷实践经验分享

　　• PMI-ACP考试全真模拟与考点精讲

　　学习规划

　　培训场景

　　讲师介绍

　　问老师 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

　　13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿)，曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

　　• 北京航空航天大学硕士

　　• PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

　　• APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师

　　• 美国敏捷联盟认证ScrumMas ter

　　• 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

　　• 清华大学机电学院特聘教授

　　• 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

　　实践项目经验：

　　在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

　　培训授课经验：

　　• 为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

　　• 为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

　　• 为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

　　• 为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

　　• 为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

　　课程时间

　　费用介绍

　　PMI敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

　　咨询热线：刘老师 010-82273401-11

　　手 机：13910200211

　　电子邮件：liucl@mypm.net

　　腾 讯 QQ：2448485009

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