美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

　　课程前言：

　　PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

　　课程目的：

　　• 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

　　• 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

　　• 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

　　• 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

　　课程对象：

　　• 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

　　• 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

　　课程收获：

　　• 资深项目管理实战专家授课

　　• 内容全面、深入

　　• 大量项目论证过的实践经验

　　• 高效项目管理实践模板

　　• 重在实际操作及运用

　　• 可根据企业需要定制

　　认证考试：

　　• 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

　　• 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

　　• 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

　　考试内容：

　　120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

　　学习规划：

　　课程时间

  

　　培训场景：

　　讲师介绍

　　问老师 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

　　13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿)，曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

　　• 北京航空航天大学硕士

　　• PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

　　• APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师

　　• 美国敏捷联盟认证ScrumMa ster

　　• 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

　　• 清华大学机电学院特聘教授

　　• 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

　　实践项目经验：

　　在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

　　培训授课经验：

　　• 为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

　　• 为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

　　• 为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

　　• 为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

　　• 为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

　　课程大纲：

　　☆一、敏捷介绍

　　 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

　　 敏捷宣言的价值与背后的原则

　　 敏捷项目的特色

　　 敏捷项目中各个角色与职责

　　☆二、敏捷项目业务价值证明

　　 敏捷项目的业务价值

　　 敏捷项目的价值衡量标准与工具

　　 敏捷项目章程

　　☆三、敏捷项目团队

　　 敏捷项目团队规模

　　 敏捷项目团队自适应原则

　　 敏捷项目团队组建与协调

　　 构建积极的团队

　　☆四、敏捷项目计划

　　 敏捷项目需求方法与工具

　　 敏捷项目计划方法与工具

　　 敏捷项目估算方法与工具

　　☆五、敏捷项目实施

　　 敏捷项目实施原则与流程

　　 敏捷项目实施工具集

　　☆六、敏捷项目教练

　　 敏捷项目教练原则与流程

　　 敏捷项目教练工具集

　　☆七、敏捷项目管理方法论

　　 敏捷项目的方法论

　　 敏捷方法论-Scrum

　　 敏捷方法论-XP

　　 敏捷方法论-Lean

　　 PMI-ACP考试范围与实际应用

　　☆八、敏捷项目管理演练

　　 从项目中了解敏捷项目的运行

　　 制造出提升客户价值的产品

　　☆九、项目经理的敏捷手册

　　 跨过领导方式的鸿沟

　　 改善项目流程的会议促进工具

　　☆十、敏捷术语及认证要点

　　 敏捷术语集

　　 敏捷认证考试要点

　　培训与考试价格

　　PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

　　咨询热线：刘呈丽 010-82273401-11

　　手 机：13910200211

　　电子邮件：liucl@mypm.net

　　腾 讯 QQ：2448485009

　　网 址：service.mypm.net

　　地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

　　邮 编：100088

　　ACP学习价值与感言：

　　“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业

　　“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业

　　“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业

　　“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业

　　“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业

　　·“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官

　　·“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业