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国际项目经理PMP认证培训班
课程类别:认证与模型    浏览量:326 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

  一、关于项目管理现实原因

  与以往相比,现在的项目,规模更大更复杂,目标要求更高,客户更强势。

  很自然,管理的难度也成倍增加。

  一不小心做成烂尾项目,亏本项目

  项目数量越来越多。需要更系统更规范的运作。

  不能各显神通,不然没有项目成果的稳定性。

  不能太依赖于项目经理个人能力,有风险

  项目失败与问题普遍存在。从结果看,成本与进度超支的问题普遍存在。

  二、现代项目管理标准体系(PMBOK体系)

  现代项目管理标准体系基于美国项目管理协会始于1987年开发的Project Management Bode of Knowledge第一版(简称PMBOK,),到目前为止已经发展到第四版(2008年推出)。PMBOK体系已经成为国际项目管理的通行标准与管理体系。

  该体系包括五大项目管理流程、九大项目管理领域、42个项目管理过程。

  三、PMP认证PMBOK体系培训大纲

  第一天

  第一部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的

  1.2 什么是项目

  1.3 什么是项目管理

  1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

  Ø 项目组合管理

  Ø 项目集管理

  Ø 项目与战略计划

  Ø 项目管理办公室

  1.5 项目管理与运营管理

  1.6 项目经理的角色

  1.7 事业环境因素

  第二部分 项目生命周期与组织2.1 项目生命同期——概述

  Ø 项目生命周期的特征

  Ø 产品生命周期与项目生命周期的关系

  Ø 项目阶段

  2.2 项目与运营

  2.3 项目干系人

  2.4 组织对项目管理的影响

  Ø 组织文化与风格

  Ø 组织结构

  Ø 组织过程资产

  第三部分 单个项目的项目管理过程3.1 项目管理过程的作用

  3.2 项目管理过程组

  3.3 启动过程组

  3.4 规划过程组

  3.5 执行过程组

  3.6 监控过程组

  第四部分 项目整合管理

  4.1 制定项目章程

  4.2 制定项目管理计划

  4.3 指导与管理项目执行

  4.4 监控项目工作

  4.5 实施整体变更控制

  4.6 结束项目或阶段

  第二天

  第五部分 项目范围管理

  5.1 收集需求

  5.2 定义范围

  5.3 创建工作分解结构

  5.4 核实范围

  5.5 控制范围

  第六部分 项目时间管理

  6.1 定义活动

  6.2 排列活动顺序

  6.3 估算活动资源

  6.4 估算活动持续时间

  6.5 制定进度计划

  6.6 控制进度

  第三天

  第七部分 项目成本管理

  7.1 估算成本

  7.2 制定预算

  7.3 控制成本

  第八部分 项目质量管理

  8.1 规划质量

  8.2 实施质量保证

  8.3 实施质量控制

  第四天

  第九部分 项目人力资源管理

  9.1 制定人力资源计划

  9.2 组建项目团队

  9.3 建设项目团队

  9.4 管理项目团队

  第十部分 项目沟通管理

  10.1 识别干系人

  10.2 规划沟通

  10.3 发布信息

  10.4 管理干系人期望

  10.5 报告绩效

  第五天

  第十一部分 项目风险管理

  11.1 规划风险管理

  11.2 识别风险

  11.3 实施定性风险分析

  11.4 实施定量风险分析

  11.5 规划风险应付

  11.6 监控风险

  第十二部分 项目采购管理12.1 规划采购

  12.2 实施采购

  12.3 管理采购

  12.4 结束采购

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
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