&   课程背景

随着汽车市场的成熟，各大汽车企业的发展，汽车研发在汽车企业已经不再是“临时的”、“偶尔的”，而是持续进行的核心业务。在十几个甚至数十个研发项目并行进行的企业中，光依靠几个能干的项目经理恐怕已经远远不能适应管理需求，真正能支持研发业务成功的，无疑是一套企业级的项目管理体系。然而体系建设并非能够通过短期突击就能够立竿见影的，需要有一套循序渐进的方法，才能建设出合理、精益、高效的项目管理体系。项目管理办公室则是这样一个体系中的一个核心元素。

本课程就围绕3个话题展开讨论，为汽车企业提供一个极具实战意义的参考模式，帮助汽车企业实现研发能力的提升：1. 汽车企业需要什么样的项目管理体系；2. 如何循序渐进建设这个体系；3. 如何运作项目管理办公室。

 

&   培训对象

汽车厂商负责项目的相关人员，包括：

Ø        汽车企业中项目管理体系的建设者；

Ø        项目管理流程的制定者；产品线总监、项目总监、项目经理等核心项目管理者；

Ø        领导企业管理革新的高层管理者

 

&   培训收益

ü        了解汽车行业的项目管理体系包含哪些具体内容和元素；

ü        能够为自己企业设计策划满足企业需求的项目管理体系；

ü        了解行业标杆企业在项目管理体系建设的成功之路、经验教训；

ü        掌握如何打造一个成功的项目管理办公室；

ü        学会如何通过项目管理办公室的运作来实现汽车企业研发项目管理的整体成熟度不断提升

 

 

 

&   讲师介绍：

Ø        美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。

Ø        16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务。

Ø        曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。

Ø        2013年度中国优秀项目管理培训师；2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。

 

孔老师具备丰富的咨询、培训经验，服务过的部分客户有：

上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。

 

&   课程内容

 

1.      引言：在汽车企业中运用项目管理方法的特点及挑战

1)      创新过程与执行过程的融合

2)      与运营过程管理相融合

3)      多项目的关联

2.      汽车研发项目的战略决策体系

1)      汽车研发中哪些决策为战略决策

2)      战略决策的授权机制

3)      团队成员在战略决策中的角色

4)      战略决策的过程机制

3.      汽车研发项目的资源管理体系

1)      汽车企业的项目组织架构

2)      汽车研发项目的干系人及职责分析

3)      项目资源策划

4.      汽车研发项目的产品实现体系

1)      汽车研发过程体系

2)      项目范围管理机制

3)      项目时间管理机制

4)      项目成本管理机制

5)      项目沟通及信息管理机制

6)      项目风险管理机制

5.      汽车研发项目评价及持续改进体系

1)      项目的绩效评价体系

                                                  i.  对项目成功的评价

                                                ii.  对团队工作满意度的评价

2)      项目的经验教训总结

3)      项目的持续改进机制

 

1.      基本项目管理机制的导入建设

1)      产品型谱与项目组合的概念导入

2)      团队组建及授权

2.      汽车研发过程及项目管理制度的学习、研讨及推行过程

1)      学习标杆企业的管理体系

2)      公司组织内的体系标准化研讨

3)      选取项目试点推行

3.      项目管理体系的监控、评价、激励制度的形成

1)      KPI体系的建立

2)      管理信息系统的引进

3)      对标数据库的建设

4.      项目管理体系的不断改进

1)      历史信息数据库的建设

2)      对标分析找出差距

3)      流程体系的不断完善

 

1.      项目管理办公室的定义

2.      项目管理办公室的类型以及演进过程

1)      初期项目管理办公室

2)      过渡期项目管理办公室

3)      成熟期项目管理办公室

3.      项目管理办公室的组织结构结构设计

4.      项目经理队伍的打造及运作

1)      项目经理素质要求及资源获取

2)      项目经理的培养发展

3)      项目经理的职业规划

5.      项目管理职能化队伍的设立与运作

6.      项目管理办公室经理的工作

1)      参与项目前期策划

2)      保证项目管理的统一性

3)      发现项目管理体系的不足并予以改进

7.      项目管理办公室如何进行流程优化

1)      降本增效驱动的流程优化

2)      质量体系驱动的流程优化

3)      市场差异化竞争驱动的流程优化

8.      项目管理办公室如何进行知识管理

9.      项目管理办公室如何进行战略化管理

1)      项目管理办公室如何参与产品战略管理

2)      项目管理办公室如何参与技术战略管理

3）项目管理办公室如何参与运营战略管理