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敏捷项目管理与实践
课程类别:项目管理实战    浏览量:62 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
敏捷项目管理与实践
 
&   课程前言
 “敏捷”一词,在项目管理中越来越炙手可热,敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性,为了获得项目管理的成功,项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者,PMI(项目管理协会)在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一种方法,可以调和传统的强调计划和控制的管理方式,和强调 自我组织,自我管理,积极拥抱变更的管理方式?
2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查,并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受访者中,这个比例上升到了30%。可见,敏捷在现代项目管理,尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
那么为什么会有敏捷,敏捷到底从何而来?如何实施敏捷?成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。
 
&   课程特色
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习,向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。
本课程的聚焦领域包括:
• 深入掌握敏捷的基本概念,了解目前各种敏捷框架和实践
• 学习敏捷实践中的各种工具和方法,以及相关的知识和技能
• 使用敏捷的方法进行计划和估算
• 建立自组织的高效的敏捷团队
• 迅速且频繁地交付价值,吸引您的商业客户
• 通过合作式的头脑风暴,分解史诗,以及明确验收测试,改善需求的收集情况
• 使用领导力、情商等软技能管理项目,提高团队生产力
• 创建敏捷追踪报告
• 将敏捷用于大项目中,分布式团队及精益组合管理
 
 
&   课程目标
帮助项目经理,Scrum Masters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士,系统学习和整理敏捷项目实施所必需的知识、技能和工具,并在工作中予以实践。
 
 
&   讲师介绍:王勇  共创国际高级顾问
 
王勇—横河电机北京研发中心,中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作,作为部门负责人,仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品,上至银行的业务系统,下至单片机,非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程,曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始,作为公司内部的培训讲师,每年都在所在的公司内部,进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始,也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作,为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者,多次作为主持人,主持PMI内部交流活动,包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历:
·         1994~1996年:工行、建行对公业务系统
·         1997~2004年:财务系统、日本某银行业务系统
·         2005~今:工业现场设备·分析仪器
荣誉资格:
·         PMP项目管理认证(2006)
·         CSM敏捷认证(2013)
 

 
&   课程内容
 
敏捷项目管理与实践
 
时间
内容
第一天上午
9:00-12:00
敏捷基本知识
  • 为什么会有敏捷
  • 敏捷从何而来
  • 敏捷价值观(敏捷宣言)
  • 敏捷原则
  • 敏捷适合什么样的项目
  • 当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
  • 线框图
  • 角色
  • 用户故事
  • 按价值进行优先级排序
  • Story Map
  • 干系人参与
第一天下午
13:30-17:30
如何制定计划
  • 计划相关的几个概念
  • 敏捷估算方法
  • 敏捷计划
如何顺利实施项目
  • 价值交付
  • 价值确认
  • 跟踪和汇报价值
第二天上午
9:00-12:00
如何顺利实施项目
  • 建设高效的团队
  • 团队实践
  • 领导力
如何管理风险
  • Risk-Adjusted Backlog
  • Risk Burn Down Graphs
  • 回顾会
第二天下午
13:30-17:30
如何保障质量
  • 问题的识别
  • 问题的解决
如何让干系人满意
·         与干系人沟通
·         敏捷合同
总结
 
&   咨询报名
课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:010-82273427、13911121453,yhua@mypm.net
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
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