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《汽车研发项目管理实务》培训
课程类别:项目管理实战    浏览量:68 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
 
汽车研发项目管理实务
 
&   课程背景
随着国内各大整车集团相继投入大量资金进行新车型研发,汽车研发项目如何进行管理逐渐被整个行业所关注。一套成熟的项目管理制度和方法能够帮助汽车研发项目缩短研发周期、降低研发成本、减小研发资源浪费、贴合客户需求、避免不必要的项目紊乱,从而让新车型在激烈的市场竞争中脱颖而出,获得商业上的成功。
项目管理早在上世纪六七十年代就已经形成标准化体系,发展至今已经有相当成熟的管理方法论。而如何将这样成熟的管理方法论与汽车研发业务的实际状况相结合,形成一套对汽车研发项目有实战指导意义的管理方法,是本课程想要呈现给学员的。
 
 
&   培训对象
汽车厂商工程研究院或技术中心负责项目的相关人员,包括:
Ø        汽车企业的研发项目经理、项目总监、产品线总监、其他项目管理人员
Ø        以及与汽车研发项目业务来往密切的相关人员
 
 
&   培训收益
Ø        了解汽车研发项目的特点,项目管理如何在汽车研发项目中发挥巨大的作用
Ø        了解汽车研发项目的过程,和项目管理的框架、思路
Ø        了解项目经理、项目管理人员的工作职责、意义与目标
Ø        掌握项目管理九大知识领域的管理方法在汽车研发项目管理中的具体体现形式
Ø        学会如何为汽车研发项目梳理项目管理计划,灵活运用各种管理手段
 
 
 
&   讲师介绍:
孔老师  汽车研发项目管理资深顾问
Ø        美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。
Ø        16年汽车行业研发从业经验,长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究,以及培训、咨询、信息化服务。
Ø        曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问;上海通用汽车项目管理办公室(PMO)高级经理;曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
Ø        2013年度中国优秀项目管理培训师;2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖;2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖; 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
 
孔老师具备丰富的咨询、培训经验,服务过的部分客户有:
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。
 
 
&   课程内容
 
第一部分、汽车研发项目管理概述
1)      汽车研发项目的管理课题
2)      汽车研发项目管理的特点
3)      业界企业在项目管理上的存在的普遍问题
4)      汽车研发项目的生命周期模型
5)      汽车研发项目管理的总体框架
 
第二部分、项目的组织与团队
1)汽车企业的研发项目管理组织架构探讨
a)    临时协作项目团队的结构分析
b)   独立项目团队的结构分析
c)    矩阵式项目团队的结构分析
d)   多层次的跨部门复合团队结构分析
e)    构建项目组织的成功要点
2)项目团队分工、职责的分析探讨
3)项目及企业的人力资源策划
 
第三部分、汽车研发项目的策划及立项管理
1)      汽车产品型谱与汽车研发项目的关系
2)      汽车研发项目的规模分类及项目立项要求
3)      项目进度计划的制定
4)      项目策划过程
5)      项目章程的编写及立项决策
 
第四部分、概念开发阶段的项目管理
1)      如何定义产品的范围及要求
2)      生产制造要求的提出
3)      产品质量目标的制定
4)      产品成本及项目实施预算的细化制定
5)      概念开发阶段的关键项目任务
6)      项目实施计划的细化制定
7)      概念开发阶段的风险控制及阶段门决策
8)      项目章程的更新及项目预算报批
 
第五部分、产品开发阶段的项目管理
1)      产品开发阶段的关键项目任务
2)      产品定义及要求的变更管理机制
3)      产品质量风险的跟踪分析
4)      项目模具开发阶段的实施计划制定
5)      产品设计的成本控制
6)      项目章程的更新及项目预算最终报批
7)      准许项目进入模具开发阶段的决策
 
第六部分、模具开发阶段的项目管理
1)      模具开发阶段的关键项目任务
2)      产品验证状态及设计问题评审
3)      生产启动阶段的项目实施计划制定
4)      准许项目进入生产启动阶段的决策
 
第七部分、生产启动阶段的项目管理
1)      生产启动阶段的关键项目任务
2)      生产启动阶段的的产品改进及问题解决机制
3)      产品质量风险的评估
4)      准许产品正式投产的决策
 
第八部分、生产稳定及项目评价阶段的项目管理
1)      项目遗留问题的评审
2)      如何对项目成功进行评价
3)      项目团队的绩效管理机制
4)      项目经验教训总结及知识管理
 
第九部分、汽车行业项目管理方法的发展展望
1)      全员项目管理
2)      信息化项目管理
3)      由上而下的项目管理
4)      社交化的项目管理
 
  • 关联的信息
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
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· 管理学院
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